在國際金融危機背景下，我國鋼鐵企業(yè)面臨的市場競爭將進一步加劇，加快技術(shù)改造，以市場需求為導向調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)已成為企業(yè)提高競爭力的主要途徑。一些技術(shù)含量確實較高的產(chǎn)品，如汽車用鋼、電工鋼、專用石油管等，仍將是重點企業(yè)努力研究和開拓的領(lǐng)域

　　國家出臺一系列擴大內(nèi)需保增長的政策措施，包括十大產(chǎn)業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃，都使鋼鐵企業(yè)直接或間接受益。隨著《鋼鐵產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》關(guān)于技術(shù)改造、兼并重組等方面信貸支持以及調(diào)整出口關(guān)稅等政策的落實，鋼鐵市場將逐步回暖，鋼鐵產(chǎn)業(yè)仍具有長期發(fā)展?jié)摿?/P>

　　與其他省份相比，遼寧鋼鐵產(chǎn)業(yè)具有明顯的發(fā)展優(yōu)勢，如去年三季度后，鞍鋼集團不是停止了而是加快了跨地區(qū)兼并重組的步伐，其在國內(nèi)的產(chǎn)業(yè)布局已基本形成。應充分利用國家產(chǎn)業(yè)政策，進一步加快企業(yè)重組及整合產(chǎn)業(yè)鏈的步伐，提升產(chǎn)業(yè)集中度和市場競爭力

　　國際金融危機對我國鋼鐵產(chǎn)業(yè)的影響

　　國際金融危機向?qū)嶓w經(jīng)濟蔓延，使全球鋼鐵產(chǎn)業(yè)面臨嚴峻考驗。受世界經(jīng)濟增長顯著放緩的影響，國際鋼鐵市場的需求急劇萎縮，進而給全球鋼鐵行業(yè)帶來了極大的沖擊。世界最大鋼鐵企業(yè)安賽樂米塔爾集團在去年第四季度虧損26億美元，為其歷史首次季虧，當季銷售額同比下降21％。根據(jù)綜合反映我國鋼鐵工業(yè)景氣運行狀況的一致合成指數(shù)CI的走勢可以看出，從2008年7月開始，鋼鐵工業(yè)景氣指數(shù)開始出現(xiàn)快速下滑，鋼鐵企業(yè)經(jīng)營狀況急轉(zhuǎn)直下。中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會表示，到2008年10月份，我國鋼鐵行業(yè)已出現(xiàn)全行業(yè)虧損。這是自1998年以來，我國鋼鐵行業(yè)首次出現(xiàn)月度虧損。在此大環(huán)境下，以大型鋼鐵企業(yè)為主的遼寧鋼鐵所受沖擊也極為明顯。以鞍鋼為例，金融危機后其汽車、家電、集裝箱等行業(yè)的許多大型直供用戶都減少了訂貨，而且，出口損失很大。

　　由于在行業(yè)景氣下滑期進行企業(yè)并購重組的成本相對較低、效率更高，因此，國際金融危機在帶來嚴峻考驗的同時，也為我國鋼鐵企業(yè)的并購整合提供了良機，我國鋼鐵企業(yè)并購重組的步伐大幅加快。2008年3月26日，由濟鋼和萊鋼重組的山東鋼鐵集團有限公司正式掛牌成立；6月28日，由寶鋼集團與廣東省國資委、廣州市國資委共同出資組建的廣東鋼鐵集團有限公司成立；6月30日，由唐鋼、邯鋼組建而成的河北鋼鐵集團有限公司舉行掛牌儀式；9月3日，武鋼與廣西柳鋼正式聯(lián)合成立廣西鋼鐵集團有限公司；12月19日，河北唐山渤海和長城兩大民營鋼鐵集團正式成立……

　　特別是在國際金融危機背景下，國內(nèi)市場鋼材消費結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，我國鋼鐵企業(yè)面臨的市場競爭將進一步加劇，加快技術(shù)改造，以市場需求為導向調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)已成為我國鋼鐵企業(yè)提高其競爭力的主要途徑。據(jù)統(tǒng)計，目前我國熱軋板卷能力已達到2億多噸，中厚板生產(chǎn)能力達到8000多萬噸，出現(xiàn)產(chǎn)能過剩。受國家“家電下鄉(xiāng)”、振興汽車工業(yè)等政策的拉動，家電、汽車等產(chǎn)品的國內(nèi)消費逐步趨于穩(wěn)定和回升，但短時間內(nèi)無法扭轉(zhuǎn)板材產(chǎn)能供大于求的局面，板材產(chǎn)品的銷售形勢依然嚴峻。在建筑鋼材方面，房地產(chǎn)投資仍呈下滑趨勢，但受政府加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資的拉動，建筑用鋼將在市場中處于更為有利的地位。在這種情況下，近期一些原本只生產(chǎn)高端產(chǎn)品的大型鋼廠也加入到建材生產(chǎn)領(lǐng)域，希望通過這樣的生產(chǎn)轉(zhuǎn)換以避免板卷產(chǎn)品虧損和利潤很少的局面�？梢灶A計，未來板材的投資將會減少，板材的產(chǎn)能發(fā)揮也會受到限制，長材的投資將會增多，產(chǎn)能利用率相應增大。不過，一些技術(shù)含量確實較高的產(chǎn)品，如汽車用鋼、電工鋼、專用石油管等，仍將是重點企業(yè)努力研究和開拓的領(lǐng)域。

　　國家鋼鐵產(chǎn)業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃對我省鋼鐵企業(yè)的意義

　　前不久，國務(wù)院常務(wù)會議通過了《鋼鐵產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》（以下簡稱 《規(guī)劃》）。其總體目標是：2009年，鋼鐵產(chǎn)業(yè)下滑勢頭得到遏制，保持總體穩(wěn)定；鋼鐵產(chǎn)業(yè)步入良性發(fā)展，發(fā)展方式得到明顯轉(zhuǎn)變，技術(shù)水準、創(chuàng)新能力再上新臺階，綜合競爭力顯著提高，支柱產(chǎn)業(yè)地位得到鞏固和加強。 《規(guī)劃》確定了當前和今后一個時期要著力做好的8個方面工作，提出了12項政策措施和保障條件�？梢哉f，《規(guī)劃》在對我省鋼鐵企業(yè)提出更高的節(jié)能降耗及技術(shù)要求的同時，也為我省鋼鐵企業(yè)走出困境和長遠發(fā)展提供了重要的政策機遇。

　　一是聯(lián)合重組與體制創(chuàng)新相結(jié)合，為遼寧大型鋼鐵企業(yè)發(fā)展提供了新機遇。 《規(guī)劃》指出，要制定出臺企業(yè)聯(lián)合重組的政策措施，對重組企業(yè)可采用資本金注入、融資信貸、資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)等方式，推進聯(lián)合重組；對大型企業(yè)跨省（區(qū)、市）聯(lián)合重組后的項目給予支持；落實好有關(guān)支持鋼鐵企業(yè)聯(lián)合重組的稅收政策。 《規(guī)劃》明確要求，進一步發(fā)揮寶鋼、鞍本、武鋼等大集團的帶動作用，實現(xiàn)鞍本集團、廣東鋼鐵集團、廣西鋼鐵集團、河北鋼鐵集團和山東鋼鐵集團的產(chǎn)供銷、人財物統(tǒng)一管理的實質(zhì)性重組；推進鞍本集團與攀鋼、東北特鋼，寶鋼與包鋼、寧波鋼鐵等跨地區(qū)和天津鋼管與天鐵、天鋼、天津冶金公司，太鋼與省內(nèi)鋼鐵企業(yè)等區(qū)域內(nèi)的聯(lián)合重組。力爭到2011年，全國形成寶鋼集團、鞍本集團、武鋼集團等幾個5000萬噸以上、具有國際競爭力的特大型鋼鐵集團，若干個1000萬～3000萬噸級的大型鋼鐵集團。同時，《規(guī)劃》強調(diào)努力消除企業(yè)聯(lián)合重組過程中財稅利益分配、資產(chǎn)劃撥、債務(wù)核定和處置等方面的體制性障礙，為推動鋼鐵企業(yè)集團化發(fā)展和實現(xiàn)跨地區(qū)、跨所有制、跨行業(yè)的聯(lián)合重組和兼并重組創(chuàng)造良好的體制環(huán)境。我省大型鋼鐵企業(yè)應抓住機遇，進一步加快并購整合步伐，從而提升其國際競爭力和在原燃料采購，特別是鐵礦石談判方面的話語權(quán)。

　　二是加大對企業(yè)“走出去”的金融支持力度，將有助于遼寧大型鋼鐵企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的縱向整合。 《規(guī)劃》提出，將加大對重點骨干企業(yè)的金融支持力度，對實施“走出去”的企業(yè)，在發(fā)行股票，吸收私募股權(quán)投資，發(fā)行企業(yè)債券、公司債、中期票據(jù)、短期融資券，銀行貸款等方面給予支持；進一步加強境外資產(chǎn)的經(jīng)營管理，切實防范和化解境外資產(chǎn)風險；使用境外礦產(chǎn)資源權(quán)益投資專項資金、對外經(jīng)濟技術(shù)合作專項資金和國外礦產(chǎn)資源風險勘探專項資金，支持企業(yè)實施“走出去”戰(zhàn)略，增強資源保障能力。鼓勵符合條件的大型企業(yè)集團，到國外獨資或合資辦礦，組織實施好已經(jīng)開展前期工作的境外礦產(chǎn)資源項目；支持符合準入條件的重點骨干企業(yè)到境外開展資源勘探、開發(fā)、技術(shù)合作和對外并購。《規(guī)劃》還明確了資源配置的具體要求，如儲量在5000萬噸以上的鐵礦資源，要依法優(yōu)先配置給國內(nèi)大中型鋼鐵企業(yè)。多年以來，由于需求巨大，我國鋼鐵企業(yè)的鐵礦石自給率不足50%，每年進口的鐵礦石都在4億噸以上，而我國在海外的鐵礦石權(quán)益量只有4000萬噸，不足進口量的10%。同時，由于鋼鐵業(yè)的產(chǎn)業(yè)集中度相對較低，我國鋼鐵企業(yè)在鐵礦石談判過程中始終處于弱勢。在此種情況下，我省的大型鋼鐵企業(yè)積極實施“走出去”戰(zhàn)略，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 2007年，鞍鋼收購了擁有45億噸資源儲量的澳大利亞金達必公司13%的股權(quán)，擁有了首個海外原料生產(chǎn)基地。此次《規(guī)劃》中對“走出去”企業(yè)的金融支持政策和國內(nèi)礦產(chǎn)資源配置政策，將促進我省大型鋼鐵企業(yè)在合理開發(fā)利用國內(nèi)鐵礦資源的同時，進一步加快探查、并購國外資源的步伐，逐步實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的縱向整合。

　　我省鋼鐵產(chǎn)業(yè)前景展望及近期的對策

　　應該說，國家出臺的一系列擴大內(nèi)需保增長的政策措施，包括十大產(chǎn)業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃，都使鋼鐵企業(yè)直接或間接受益。從去年年底到今年年初，國內(nèi)主要鋼鐵產(chǎn)品價格止跌回升，似乎表明鋼鐵行業(yè)已經(jīng)揮別了最冷的冬天。但是必須認識到，國際金融危機進一步暴露出我國鋼鐵產(chǎn)業(yè)存在著產(chǎn)業(yè)集中度低、過度依賴出口維持供需平衡等諸多問題，因此，我國鋼鐵企業(yè)在積極應對當前挑戰(zhàn)的同時，還應更多地把思考的焦點集中到全行業(yè)的科學發(fā)展戰(zhàn)略上。我國鋼鐵企業(yè)特別是國有大型企業(yè)只有抓住機遇，進一步調(diào)整產(chǎn)品布局，提高我國鋼鐵行業(yè)的集中度，走出去參與國際鋼鐵行業(yè)的調(diào)整，才能真正使我國從鋼鐵生產(chǎn)大國變成鋼鐵生產(chǎn)強國。

　　作為傳統(tǒng)的產(chǎn)鋼大省，遼寧省境內(nèi)既有鞍鋼、本鋼、北臺鋼鐵集團、凌源鋼鐵集團、大連特鋼、營口中板廠等一大批國有企業(yè)，也擁有鞍山寶得鋼鐵集團、西洋鋼鐵集團等民營企業(yè)。與其他省份相比，遼寧鋼鐵行業(yè)具有企業(yè)規(guī)模較大、產(chǎn)業(yè)集中度較高、鐵礦自有率高等特點，在國內(nèi)鋼鐵業(yè)中具有明顯的發(fā)展優(yōu)勢，也在應對挑戰(zhàn)中取得了顯著的業(yè)績。鞍鋼集團在困難形勢下，不是停止了而是加快了跨地區(qū)兼并重組的步伐，2008年三季度后，其在國內(nèi)的產(chǎn)業(yè)布局已基本形成：鲅魚圈新區(qū)于9月10日建成投產(chǎn)，標志著鞍鋼沿海布局戰(zhàn)略取得重大成果，實現(xiàn)了從內(nèi)陸發(fā)展向沿海發(fā)展的轉(zhuǎn)變；以成為攀鋼資產(chǎn)整合整體上市現(xiàn)金選擇權(quán)第三方為契機，實現(xiàn)了在西南地區(qū)的戰(zhàn)略布局；與天鐵冶金集團簽訂重組協(xié)議，持有天鐵冶金集團鋼板公司50%股權(quán)，抓住了天津濱海新區(qū)開發(fā)開放的重大機遇，并開始在華北地區(qū)進行戰(zhàn)略布局。這些產(chǎn)業(yè)布局不但對全行業(yè)提高集中度作出貢獻，更為鞍鋼長遠發(fā)展打下了堅實基礎(chǔ)。同時，面對市場消費結(jié)構(gòu)的變換，鞍鋼集團沒有盲目追求短期盈利，而是始終保持品種科學配置，也取得了良好的效果。比如，作為全國四家鋼軌生產(chǎn)基地之一，鞍鋼在其他鋼材品種市場價格高的時候，即便少盈利，也要保障對鐵道部的供應，并投資對重軌生產(chǎn)線進行了改造。 2008年底，國內(nèi)市場對重軌需求量巨大，市場供不應求，因此，鞍鋼在其他企業(yè)全面停產(chǎn)或減產(chǎn)時，還增產(chǎn)了這一品種，其大型廠單月產(chǎn)量從以前的5萬多噸增加到6.5萬噸，創(chuàng)歷史最高紀錄。本鋼集團同樣逆勢而上，圍繞建設(shè)品種全、質(zhì)量高的千萬噸級精品板材基地發(fā)展目標，從危機中探索生機，市場合同簽訂率達到100%，這在全國大鋼鐵企業(yè)中是少有的。本鋼的裝備水平已達到了世界一流，并進一步優(yōu)化了“雙高”產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)，形成了以05汽車面板、家電面板、專業(yè)細晶鋼、鐵素體不銹鋼以及葉片鋼、軸承鋼、齒輪鋼等為代表的高科技含量和高附加值的系列產(chǎn)品體系，企業(yè)的市場競爭實力顯著增強。

　　隨著《鋼鐵產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》中對重點工程、技術(shù)改造、兼并重組等方面信貸支持以及調(diào)整出口關(guān)稅等政策的逐步落實，我國的鋼鐵市場將逐步回暖，遼寧乃至全國鋼鐵業(yè)仍具有長期發(fā)展?jié)摿�。我省主要鋼鐵企業(yè)應充分利用國家的產(chǎn)業(yè)政策，進一步加快并購、重組及整合產(chǎn)業(yè)鏈的步伐，提升產(chǎn)業(yè)集中度和市場競爭力。應本著遠近結(jié)合、標本兼治的原則制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，既要立足當前控制產(chǎn)品總量增長，降低庫存，保持企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，又要根據(jù)國內(nèi)市場需求變化合理進行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)布局。