產(chǎn)業(yè)集中度低不僅影響到鐵礦石定價機制的建立，還容易導(dǎo)致鐵礦石貿(mào)易秩序混亂，鋼鐵市場競爭失序，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)難調(diào)整、淘汰落后難落實等一系列問題。
“鋼鐵行業(yè)將在這場沖擊中重新洗牌，一批小企業(yè)將無法逃脫死亡的命運，而一批企業(yè)將得到鍛煉和提升，變得更加強大�！焙颖本礃I(yè)集團董事長李趕坡對此深信不疑。
“一邊是兩三家鐵礦石跨國公司，一邊是分散的1000多家鋼企，這樣的談判哪邊有話語權(quán)不言而喻。我國鐵礦石進口量幾乎占了國際鐵礦石海運量的一半，正是由于鋼鐵產(chǎn)業(yè)集中度不高這個頑癥，導(dǎo)致我們在鐵礦石的談判中卻沒有相應(yīng)的定價話語權(quán)。由此給鋼鐵行業(yè)造成的傷害令人震驚。”李曉波痛心地說。
“產(chǎn)業(yè)集中度低不僅影響到鐵礦石定價機制的建立，還容易導(dǎo)致鐵礦石貿(mào)易秩序混亂，鋼鐵市場競爭失序，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)難調(diào)整、淘汰落后難落實等一系列問題�！蓖趿x芳說。
危機讓鋼鐵企業(yè)意識到，只有痛下決心進行實質(zhì)性重組，把優(yōu)勢整合起來，才能形成合力抵御市場風(fēng)險。在河北鋼鐵集團采訪過程中，記者聽到最多的一句話就是“發(fā)揮整合優(yōu)勢和協(xié)同效應(yīng)”。
河北鋼鐵集團是由唐鋼集團和邯鋼集團于2008年6月30日聯(lián)合組建而成的。
“重組后，我們調(diào)整了集團內(nèi)部企業(yè)間的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，對資源實現(xiàn)了高效配置，也避免了重復(fù)建設(shè)和相關(guān)產(chǎn)能過剩的問題。”王義芳說。
據(jù)介紹，河北鋼鐵集團先后組建了國貿(mào)公司、銷售總公司、采購總公司，實現(xiàn)了礦山資源的整合及進出口、銷售、大宗原燃料采購業(yè)務(wù)的集中統(tǒng)一，充分發(fā)揮集團協(xié)同效應(yīng)，先后與國內(nèi)外上下游企業(yè)建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系，這些舉措在穩(wěn)定市場、掌控資源、降低成本等方面取得明顯效果。
王義芳舉例說，以前都是各家和國外的礦石企業(yè)訂貨、租船，河北鋼鐵集團的采購公司組建后，今年的鐵礦石采購量升至國內(nèi)數(shù)一數(shù)二的水平。巴西淡水河谷的總裁來中國就和我們進行溝通，這在以前是不可能的，我們也利用這個機會向他們提出了要求。
“最近一兩年，我國鋼企重組明顯加速。尤其可喜的是，相關(guān)政府部門和企業(yè)十分重視重組的實際效果，著力推進產(chǎn)供銷、人財物統(tǒng)一管理的實質(zhì)性重組，推進區(qū)域內(nèi)及跨地區(qū)的重組，推進打破所有制界限的重組。當前，正是鋼企重組的機遇期。政府部門和企業(yè)要搶抓機遇，盡快形成幾個具有較強國際競爭力的特大型鋼鐵企業(yè)，這對我國鋼鐵行業(yè)健康持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。”王義芳說。
作為國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，鋼鐵行業(yè)健康、穩(wěn)步的發(fā)展關(guān)系重大。鋼企老總們紛紛表示，在此經(jīng)濟萎靡時期，鋼企要狠下心來苦練內(nèi)功，也希望國家進一步加大扶持力度，有針對性地給予支持。只有這樣，中國鋼鐵企業(yè)才能真正強筋壯骨，在中國和世界經(jīng)濟舞臺上表現(xiàn)得更精彩。 |
