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- 鋼管資訊 - 山東鋼管行業(yè)需對(duì)產(chǎn)能進(jìn)行“減肥”對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整 |
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山東鋼管行業(yè)需對(duì)產(chǎn)能進(jìn)行“減肥”對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整 |
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| 來(lái)源：山東無(wú)縫鋼管廠--http:// Tag:鋼管
發(fā)布時(shí)間：2013.03.28 |
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山東鋼管廠-坤聯(lián)鋼材對(duì)今年行業(yè)行情分析時(shí)表示，山東鋼管行業(yè)需對(duì)產(chǎn)能進(jìn)行“減肥”對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，為擺脫經(jīng)濟(jì)效益下滑，山東省鋼管行業(yè)要解決兩個(gè)方面的問(wèn)題：一是產(chǎn)能過(guò)剩，二是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。從山東鋼管業(yè)面臨的嚴(yán)峻的客觀形勢(shì)考慮，其出路唯有“減肥健身”。
“減肥”包括兩個(gè)方面。
一是淘汰落后產(chǎn)能。據(jù)統(tǒng)計(jì)，華東地區(qū)仍有400立方米以下高爐19座，30噸以下轉(zhuǎn)爐、電爐20座。如能快速淘汰此部分產(chǎn)能，將大大緩解當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)供求壓力。
二是削減低品質(zhì)的建筑鋼管產(chǎn)能，發(fā)展高強(qiáng)鋼筋。2012年，山東省生產(chǎn)建筑鋼管的鋼管廠共7家，生產(chǎn)線共16條，設(shè)計(jì)產(chǎn)能總量為1450萬(wàn)噸，主要生產(chǎn)鋼管廠是新?lián)徜摗⒈迸_(tái)和凌鋼。新?lián)徜撚?條建材生產(chǎn)線，其中，3條棒材生產(chǎn)線，實(shí)際產(chǎn)能250萬(wàn)噸;2條線材生產(chǎn)線，實(shí)際產(chǎn)能90萬(wàn)噸。北臺(tái)有6條生產(chǎn)線，其中2條棒材線，實(shí)際產(chǎn)能110萬(wàn)噸;4條線材生產(chǎn)線，實(shí)際產(chǎn)能370萬(wàn)噸。凌鋼有4條生產(chǎn)線，其中，3條棒材線，實(shí)際產(chǎn)能230萬(wàn)噸;1條高線，實(shí)際產(chǎn)能50萬(wàn)噸。據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)，2012年，山東省建筑鋼管總量為1218.60萬(wàn)噸，占該省5916.1萬(wàn)噸鋼管總量的38.6%。與此同時(shí)，山東省建筑鋼管還面臨浙江省、江蘇省建筑鋼管產(chǎn)能快速增長(zhǎng)的挑戰(zhàn)。為突破這一困境，發(fā)展高強(qiáng)鋼筋成為山東省各鋼管企業(yè)的選擇之一。新?lián)徜�、凌鋼、北臺(tái)從2011年起就開(kāi)始開(kāi)發(fā)帶“E”抗震鋼筋;2012年，凌鋼、北臺(tái)、新?lián)徜撻_(kāi)發(fā)出HPB300線材。
“健身”包括三個(gè)方面。
一是提高高端品種生產(chǎn)能力。國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，2012年，山東省附加值較高的冷軋薄板總產(chǎn)量為127.2萬(wàn)噸，同比降低7.7%;冷軋薄寬帶鋼總產(chǎn)量為513.5萬(wàn)噸，同比降低2.7%;特厚板總產(chǎn)量為14.7萬(wàn)噸，同比降低6.4%;電工鋼板(帶)總產(chǎn)量為88.1萬(wàn)噸，同比降低16.8%。但與此同時(shí)，山東省還進(jìn)口鋼管76.22萬(wàn)噸，其中大部分是附加值比較高的產(chǎn)品。山東省要提高省內(nèi)高端產(chǎn)品的自給率，關(guān)鍵在于要提高本省鋼管產(chǎn)品的質(zhì)量和性能。
二是滿(mǎn)足裝備制造業(yè)高新技術(shù)發(fā)展需求。裝備制造業(yè)歷來(lái)是山東省的優(yōu)勢(shì)，2012年，山東省裝備制造業(yè)高新技術(shù)產(chǎn)品增加值同比增長(zhǎng)23.2%，成為一大亮點(diǎn)。滿(mǎn)足優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求，需要高性能、高品質(zhì)和高附加值的高端鋼管，這也是山東鋼企“破困”的選擇之一。
三是突破“價(jià)格效益”經(jīng)營(yíng)模式的桎梏。依靠市場(chǎng)價(jià)格創(chuàng)效的管理思維是坐享其成的“懶漢”思維，也是鋼管業(yè)經(jīng)營(yíng)“同質(zhì)化”的通病。筆者認(rèn)為，要治愈這一通病，鋼企應(yīng)該探索六個(gè)“獨(dú)到”，即獨(dú)到的品種、獨(dú)到的品質(zhì)、獨(dú)到的性能、獨(dú)到的服務(wù)、獨(dú)到的產(chǎn)業(yè)鏈、獨(dú)到的產(chǎn)品價(jià)值，最終形成獨(dú)到的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理體系，減少或避免市場(chǎng)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的干擾和影響，讓企業(yè)在不斷滿(mǎn)足高端化需求的過(guò)程中獲得發(fā)展的廣度和深度。http://
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