在國(guó)內(nèi)無(wú)縫管行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的過(guò)程中，無(wú)縫管電商平臺(tái)出現(xiàn)了井噴式發(fā)展。但受理念等因素影響，無(wú)縫管電商在南方發(fā)展情況明顯好于北方。
無(wú)縫管電商的出現(xiàn)對(duì)無(wú)縫管貿(mào)易商的沖擊較大，這促使貿(mào)易商也與無(wú)縫管廠一道積極參與電商平臺(tái)，但下游終端用戶參與積極性卻不高。以前無(wú)縫管貿(mào)易商本身就是一個(gè)中間商平臺(tái)，只不過(guò)由于地域性較強(qiáng)，影響較為局限。對(duì)于大型無(wú)縫管貿(mào)易商來(lái)講，盡管有全國(guó)范圍的客戶群和無(wú)縫管廠代理，但某些方面也不如各地的中小型貿(mào)易商，畢竟無(wú)縫管貿(mào)易打的是現(xiàn)貨資源戰(zhàn)和價(jià)格戰(zhàn)�！睒I(yè)內(nèi)高層介紹說(shuō)，無(wú)縫管電商出現(xiàn)之后，由于電商成本優(yōu)勢(shì)明顯，大型貿(mào)易商受到的影響較大，他們只能選擇收縮，或是主打配套服務(wù)，中小型貿(mào)易商只能在夾縫中生存。
當(dāng)下，無(wú)縫管貿(mào)易的轉(zhuǎn)型升級(jí)也和無(wú)縫管廠一樣，迫在眉睫。無(wú)縫管貿(mào)易商想要在與無(wú)縫管電商競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，一條路是與無(wú)縫管廠配合，拿更實(shí)惠的價(jià)格，發(fā)更好的貨源，做更好的服務(wù)；另一條路就是實(shí)現(xiàn)自我運(yùn)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)型升級(jí)，做到可持續(xù)發(fā)展，綠色發(fā)展。
一些生產(chǎn)企業(yè)、貿(mào)易商已經(jīng)意識(shí)到現(xiàn)在是無(wú)縫管行業(yè)的洗牌期，因此在傳統(tǒng)貿(mào)易的基礎(chǔ)上求創(chuàng)新，求發(fā)展，也勇于接受新的挑戰(zhàn)。
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