天津鋼管集團(tuán)確保經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)發(fā)展持續(xù)增長
以決策求發(fā)展向科技要效益
天津鋼管集團(tuán)公司在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動中，緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際，突出實(shí)踐特色，堅(jiān)持與應(yīng)對當(dāng)前嚴(yán)峻形勢結(jié)合起來，把學(xué)習(xí)調(diào)研成果應(yīng)用到實(shí)際工作中，以新思路迎接新挑戰(zhàn)；與結(jié)束好今年、準(zhǔn)備好明年結(jié)合起來，全面完成今年目標(biāo)任務(wù)，高水平地制定好明年的目標(biāo)和措施，確保一年好于一年；與增強(qiáng)企業(yè)競爭力結(jié)合起來，著力開發(fā)水平高、附加值高的尖端產(chǎn)品，以科技含量提升發(fā)展質(zhì)量，增強(qiáng)競爭力；與可持續(xù)發(fā)展結(jié)合起來，科學(xué)決策發(fā)展項(xiàng)目，培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，增強(qiáng)持續(xù)發(fā)展后勁。
今年下半年以來，受國際金融危機(jī)的影響，鋼管集團(tuán)公司遇到了前所未有的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。面對嚴(yán)峻的形勢，公司在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀中，及時(shí)把思想和行動統(tǒng)一到中央和市委對形勢的判斷上來，確定了“堅(jiān)定信心、以進(jìn)避退、抓住機(jī)遇”的總體思路，召開黨委擴(kuò)大會，統(tǒng)一班子成員的思想認(rèn)識，堅(jiān)定必勝信心，增強(qiáng)克服困難勇氣。同時(shí)，破例召開了特殊形勢下的專題職代會，把嚴(yán)峻的形勢告訴職工，把應(yīng)對措施告訴職工，發(fā)動全體職工發(fā)揚(yáng)永不服輸、永不言敗的“大無縫精神”，群策群力，共同應(yīng)對挑戰(zhàn)。此外，以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為契機(jī)，廣泛開展大討論，讓全體干部職工思考和回答公司的領(lǐng)先優(yōu)勢還要不要保持，兩大目標(biāo)還能不能實(shí)現(xiàn)，職工的利益還能不能保障，取得的成果還能不能鞏固等四個問題，以此激發(fā)干部職工的斗志，增強(qiáng)干部職工克服困難的勇氣。
通過層層發(fā)動，公司上下形成了高度的共識，就是無論形勢多么嚴(yán)峻，任務(wù)如何艱巨，既定目標(biāo)不能動搖，企業(yè)發(fā)展堅(jiān)決不能掉下來、不能慢下來，一定要抓好四季度、全面完成今年目標(biāo)任務(wù)，一定要實(shí)現(xiàn)明年一季度高起步、開門紅，保持明年的平穩(wěn)較快增長，進(jìn)而堅(jiān)定不移地實(shí)現(xiàn)“兩大目標(biāo)”，為全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
堅(jiān)持以進(jìn)避退，創(chuàng)新應(yīng)對挑戰(zhàn)的招法。鋼管公司提出以大進(jìn)避大退，居危解危，主動作為，用發(fā)展的辦法來化解危機(jī)；創(chuàng)造性地工作，采取大手筆、超常規(guī)的舉措來破解難題。為此，制定了壓縮原料、半成品、成品庫存，做到與市場接軌；領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)走訪用戶，加強(qiáng)戰(zhàn)略合作；調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加快新品開發(fā)與推廣；對照行業(yè)先進(jìn)的水平，全員全面全過程地降成本降費(fèi)用等10項(xiàng)應(yīng)對措施。扎實(shí)有效的應(yīng)對措施取得了初步成效。
抓住難得機(jī)遇，化不利因素為有利條件,為明年發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。鋼管公司抓住原材料價(jià)格低、工程造價(jià)低的有利時(shí)機(jī)，加快項(xiàng)目建設(shè)，蓄勢增力，為實(shí)現(xiàn)兩大目標(biāo)培育新的增長點(diǎn)。抓住人才流動性加大的時(shí)機(jī)，招聘公司發(fā)展所需的各類緊缺人才，豐富高層次人才儲備。同時(shí)，加大培訓(xùn)力度，有針對性地搞好全員性的系統(tǒng)培訓(xùn)，練好內(nèi)功，提高素質(zhì)，為迎接更大的挑戰(zhàn)做好充分的準(zhǔn)備。抓住一些企業(yè)陷入困境時(shí)機(jī)，充分發(fā)揮公司的品牌優(yōu)勢，加快資本運(yùn)作和低成本擴(kuò)張步伐，通過整合資源和生產(chǎn)要素，進(jìn)一步做大規(guī)模，提升企業(yè)競爭力。抓住原材料價(jià)格走低的機(jī)遇，加強(qiáng)分析預(yù)測，搞好大宗物資的擇機(jī)采購，在大幅度降低采購成本上做足文章 |
