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鋼管產品介紹 |
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| 天津企業(yè)危中尋機抵御經濟寒冬 |
| 我公司長期供應鋼管、無縫鋼管、厚壁鋼管 |
“全球經濟危機雖然使企業(yè)面臨不小的困難，但這種困難帶來的最終影響卻未必是企業(yè)的倒閉、工人的下崗，在我們看來，這場危機應該是自主品牌加快優(yōu)化升級步伐的機遇。我們不僅做好了‘過冬’的準備，而且希望在這個冬天里積蓄力量，為新一輪發(fā)展夯實基礎。”近日，在天津市政府主辦的迎挑戰(zhàn)、抓機遇、促增長企業(yè)現場座談會上，無論是國有企業(yè)，還是民營企業(yè)，代表們都滿懷信心地說：“從市領導深入企業(yè)調研，現場解決企業(yè)難題，到市政府出臺擴大內需的四大舉措，都是要告訴我們：困難是暫時的，信心比黃金更重要！”
國有企業(yè)：開拓市場、研制新品，應對經濟危機
“今年下半年以來，受美國金融危機的影響，與國內外制造鋼鐵、管材等企業(yè)一樣，鋼管集團的發(fā)展也遇到了前所未有的挑戰(zhàn)和考驗�！碧旖蜾摴芗瘓F股份有限公司總經理嚴澤生告訴北方網記者，作為歷經風雨的老牌國有企業(yè)，我們將懷著必勝的信念，克服一切困難，積極迎接挑戰(zhàn)！
天津鋼管集團股份有限公司(以下簡稱鋼管集團)是目前國內規(guī)模最大的無縫鋼管生產企業(yè)和石油套管生產基地，產品出口到全球72個國家和地區(qū)。作為國有特大型企業(yè)，鋼管集團曾經歷曲折的發(fā)展道路，在國家“撥改貸”(在計劃經濟時代,國有企業(yè)補充資本金由國家財政直接撥款解決,企業(yè)利潤全部上繳財政。八十年代初,國家為了提高國有資金使用效率, 將原來的財政直接撥款方式改為通過銀行轉貸給企業(yè)使用的方式)政策背景下，以零資本金起步，背負巨額債務，經歷“債轉股”(國家組建金融資產管理公司，收購銀行的不良資產，把原來銀行與企業(yè)間的債權債務關系，轉變?yōu)榻鹑谫Y產管理公司與企業(yè)間的控股(或持股)與被控股的關系，債權轉為股權后，原來的還本付息就轉變?yōu)榘垂煞旨t。)的扶持，從一個虧損企業(yè)發(fā)展成為盈利25億元以上、國內鋼管行業(yè)的龍頭企業(yè)。
如今，鋼鐵巨頭再一次面臨考驗。據嚴澤生介紹，目前管材價格大幅下滑，不銹板行業(yè)持續(xù)低迷，國外的一些客戶也紛紛提出取消部分合同，經營形勢十分嚴峻。
“應對挑戰(zhàn)”不能只是一句空話，鋼管集團作為天津國有企業(yè)的領軍者，已經行動起來。據了解，鋼管集團已派出由生產、技術和銷售人員組成的14個團隊，分別到華北、東北、西北、西南等8個地區(qū)的33個油田進行走訪調研，鞏固與客戶的戰(zhàn)略合作關系；針對國外市場，將從12月份開始，分5路走訪北美、歐洲、東南亞、中東等地區(qū)的重點客戶，鞏固市場，同時增派人員常駐重點銷售地區(qū)；在科技新品上，將著力調整和優(yōu)化產品結構，集中一批骨干人員，組建工藝研究、新品開發(fā)和市場推廣團隊，利用世界一流的研發(fā)設施、實驗裝備和實驗手段，加快高附加值新品的開發(fā)與推廣，增加具有自主知識產權的產品系列，提高盈利能力和水平，發(fā)揮好科技在特殊時期的特殊作用。
“在嚴峻的形勢下，我們將抓住建設項目原材料價格低、工程造價低、能夠節(jié)省固定投資的有利時機，加快項目建設，蓄勢增力�！眹罎缮f。目前，該公司已召開項目建設推動會，加速在美國、印尼、迪拜等國家的項目建設，以及銅加工、大鍛件等在建項目的建設進度。同時，圍繞降成本、節(jié)能源、增品種、增產量等課題，有計劃地安排一些改造項目，最大限度地挖掘自身潛力。
民營企業(yè)：抓住與大項目合作機會，加快自身發(fā)展
近日，天津賽象科技股份有限公司(以下簡稱賽象公司)舉辦的“賽象科技創(chuàng)新產品推介暨用戶懇談會”座無虛席。賽象公司邀請全國30多個骨干輪胎企業(yè)的代表和行業(yè)專家參加，在介紹企業(yè)發(fā)展、重點推出公司近年來創(chuàng)新產品的同時，和與會人員共同探討如何應對當前金融危機給輪胎和橡膠機械行業(yè)帶來的影響，怎樣為客戶提供更具市場競爭力的子午線輪胎制造裝備及更好的產業(yè)服務，來幫助國內輪胎制造企業(yè)克服金融危機所帶來的困難。
“與國內大項目客戶加強聯系，為他們排憂解難，將為公司取得明年訂單起到積極促進作用。”賽象公司總經理張建浩欣喜地告訴記者。作為天津民營企業(yè)，特別是科技型民營企業(yè)的代表，賽象公司顯然已經做好應對經濟危機的充分準備。
2007年，賽象公司抓住空客A320系列飛機總裝生產線落戶天津的有利時機，通過歐洲空客的多次考評，在國內外多家競爭企業(yè)中脫穎而出，成為空客歐洲之外第一家飛機運輸工裝夾具總承包企業(yè)。如今，賽象公司進一步把握進入空客飛機制造領域難得的機會，積極推動和擴大相關業(yè)務領域�！百愊蠊疽呀洷粴W洲空客及空客的母公司——歐洲宇航公司列入全球供應商名單，12月初，我們還將赴法國圖盧茲與空客法國公司洽談明年合作的相關事宜�！睆埥ê普f。
與賽象公司這種具有自主知識產權產品的高科技企業(yè)相比，作為我國最大的家具出口企業(yè)之一的美克投資集團(簡稱美克)有限公司在這場經濟危機中遇到了更大的困難�！捌髽I(yè)生產的家具主要出口美國、加拿大、日本、澳大利亞以及歐洲的一些國家和地區(qū)。其中對美國的出口額占到公司出口總額的90%以上。但2008年第四季度以來，全球金融危機開始向制造業(yè)、服務業(yè)蔓延，導致了美國、歐盟主要國家的消費市場萎縮，極大的影響到國內家具市場�！泵揽送顿Y集團有限公司副總裁陳江說，但美克有信心在這場金融危機中，不僅在國內家具企業(yè)中屹立不倒，而且要在世界市場站穩(wěn)腳跟。
陳江的信心來自美克的實力。2008年1—10月份，美克實現銷售額11億元人民幣，在國內同行業(yè)中保持著相當穩(wěn)健的營運態(tài)勢。截止目前，美克公司創(chuàng)建的美克·美家家具連鎖零售店已在北京、上海等大中城市開設了20余家店面。
“在此次經濟危機顯現前，美克就已未雨綢繆�！标惤f，美克從管理、制造技術、營銷三方面入手，制定了企業(yè)升級優(yōu)化的近期戰(zhàn)略。例如：導入精益管理方式，有效降低產品制造成本；調整產品結構，加大中高價位及高價位產品的開發(fā)力度；進行海外收購，建立海外品牌，積極開拓新市場和新買家。
“這是一場百年罕見的金融危機，更是一次千載難逢的歷史機遇�！碧旖虻钠髽I(yè)家們認為，在1998年的亞洲金融危機中企業(yè)得到了歷練，那么在這次全球經濟危機中，企業(yè)不僅要在沖擊下不垮，而且要在危機中抓住發(fā)展機遇。(于浩)
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