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鋼管產(chǎn)品介紹 |
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聯(lián)系人：楊泰彤 李經(jīng)理
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| 天津鋼管集團(tuán):克難攻堅(jiān)求發(fā)展 |
| 我公司長(zhǎng)期供應(yīng)鋼管、無(wú)縫鋼管、厚壁鋼管 |
市場(chǎng)萎縮，價(jià)格大跌，席卷全球的金融海嘯使鋼鐵行業(yè)遇到了前所未有的挑戰(zhàn)。
然而，走進(jìn)天津鋼管集團(tuán)股份有限公司，記者看到：在世界一流的管材生產(chǎn)線上，職工們緊張有序地按合同對(duì)單生產(chǎn)，一批批高附加值的石油套管隨即發(fā)往各大油田；在集科研開(kāi)發(fā)、技術(shù)檢測(cè)、高端產(chǎn)品試驗(yàn)于一體的管材研究中心，工程試驗(yàn)研究室科研人員加班加點(diǎn)對(duì)新研發(fā)的高端產(chǎn)品進(jìn)行實(shí)物性能實(shí)驗(yàn)；在銷售公司，銷售人員正在與研發(fā)、制造、生產(chǎn)、質(zhì)量部門(mén)溝通，加大對(duì)高附加值產(chǎn)品及用戶急需產(chǎn)品的生產(chǎn)保障力度，提高合同執(zhí)行率……
所到之處，那忙碌的身影，自信的面容，實(shí)干的精神，給人以信心，給人以希望。
永不服輸、永不言敗的“大無(wú)縫精神”，爭(zhēng)當(dāng)世界第一、打造千億元集團(tuán)的奮斗目標(biāo)，激勵(lì)著鋼管公司全體員工堅(jiān)定信心、化危為機(jī)，以進(jìn)避退，在戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)中保持平穩(wěn)發(fā)展持續(xù)發(fā)展。今年1至11月份，集團(tuán)公司工業(yè)總產(chǎn)值比去年同期增長(zhǎng)42%，銷售收入同比增長(zhǎng)49.5%。
一
今年下半年以來(lái)，受金融危機(jī)影響，與國(guó)內(nèi)外鋼鐵、管材行業(yè)一樣，鋼管公司發(fā)展遇到了前所未有的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。管材價(jià)格大幅下滑，普管每噸平均下降2000元以上，石油專用管下降30%左右；不銹板持續(xù)低迷，經(jīng)營(yíng)困難越來(lái)越大。
面對(duì)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，信心至關(guān)重要。
集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)劉云生說(shuō)，面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)，我們及時(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到中央和市委對(duì)形勢(shì)的判斷上來(lái)，結(jié)合學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，確定了“堅(jiān)定信心、以進(jìn)避退、抓住機(jī)遇、科學(xué)發(fā)展”的總體思路，積極主動(dòng)地應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，增強(qiáng)克服困難的勇氣、信心和決心，做好打大仗、打惡仗、打硬仗、打持久戰(zhàn)的充分準(zhǔn)備，力爭(zhēng)將金融危機(jī)帶來(lái)的不利影響降低到最小，確保公司持續(xù)、健康、快速發(fā)展。
“五加二”、“白加黑”，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子和中層干部連續(xù)20多天沒(méi)有回家，吃住在公司，晝夜不停地分析預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和市場(chǎng)走勢(shì)，研究制定了壓縮原料、半成品、成品庫(kù)存，做到與市場(chǎng)接軌；領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)走訪用戶，加強(qiáng)戰(zhàn)略合作；調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加快新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與推廣；對(duì)照行業(yè)先進(jìn)的水平，全員全面全過(guò)程地降成本降費(fèi)用等10項(xiàng)應(yīng)對(duì)措施。（下轉(zhuǎn)第2版）
（上接第一版）
10月24至25日，集團(tuán)破例召開(kāi)了專題職代會(huì)，把嚴(yán)峻的形勢(shì)告訴職工，把應(yīng)對(duì)的措施告訴職工，用永不服輸、永不言敗的“大無(wú)縫精神”，增強(qiáng)全體職工的信心，激發(fā)全體職工的斗志，群策群力，共同應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。能源部職工倪振華說(shuō)，公司目前正如斜坡上的小球，不進(jìn)則退！作為大無(wú)縫一員，每一個(gè)人都有責(zé)任、有義務(wù)為那個(gè)小球增加向上的動(dòng)力。
落實(shí)、落實(shí)、快落實(shí)。各項(xiàng)措施連夜落實(shí)到每一個(gè)部門(mén)。
11月7日起，利用半個(gè)月時(shí)間，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員組成14個(gè)團(tuán)隊(duì)，分別帶領(lǐng)生產(chǎn)、技術(shù)和銷售人員，行程四萬(wàn)公里，對(duì)中石油、中海油等8個(gè)地區(qū)33個(gè)油田及國(guó)內(nèi)各大專業(yè)管、普管用戶進(jìn)行了走訪調(diào)研，征求用戶意見(jiàn)，了解用戶需求，落實(shí)明年合同，進(jìn)一步鞏固與用戶的戰(zhàn)略合作關(guān)系。同時(shí)，增派人員常駐重點(diǎn)銷售地區(qū)和重點(diǎn)客戶，隨時(shí)提供高效快捷的售后服務(wù)。此外，公司還與中層干部簽訂了市場(chǎng)推廣責(zé)任狀，力爭(zhēng)年內(nèi)把明年上半年的合同全部落實(shí)到位。
產(chǎn)品管理部及時(shí)組織好有合同、有現(xiàn)貨產(chǎn)品的裝車(chē)發(fā)運(yùn)，壓縮庫(kù)存，加速資金回流。11月份鐵路發(fā)運(yùn)1170車(chē)，日發(fā)運(yùn)40車(chē)，創(chuàng)造了公司鐵路發(fā)運(yùn)的新高。
對(duì)照行業(yè)先進(jìn)的水平，全員全面全過(guò)程地降成本降費(fèi)用。煉鋼廠對(duì)連鑄單流液壓振動(dòng)進(jìn)行技術(shù)改造，取代了電機(jī)振動(dòng)，每年可節(jié)約維護(hù)費(fèi)75%；在生產(chǎn)特殊鋼種時(shí)，首次采用VD前倒渣處理工藝，使跑渣現(xiàn)象得到了有效控制，抽高真空時(shí)間縮短了8-10分鐘，噸鋼成本降低了8-10元，提高了產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。
二
抓機(jī)遇，保增長(zhǎng)，渡難關(guān)，上水平，自主創(chuàng)新在特殊時(shí)期發(fā)揮著特殊作用。
鋼管公司之所以連續(xù)9年保持快速增長(zhǎng)，成為國(guó)內(nèi)鋼管行業(yè)的龍頭企業(yè)，躋身世界鋼管前三強(qiáng)，得益于堅(jiān)持“站在高起點(diǎn)、搶占制高點(diǎn)，達(dá)到高水平”的發(fā)展理念，堅(jiān)持差異化、高端化的新品研發(fā)戰(zhàn)略，持續(xù)不斷的自主創(chuàng)新，研發(fā)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)新產(chǎn)品。應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，提高競(jìng)爭(zhēng)力，保持平穩(wěn)較快增長(zhǎng)，自主創(chuàng)新是重要途徑。
作為國(guó)家級(jí)技術(shù)中心的研發(fā)平臺(tái)，工程試驗(yàn)研究室負(fù)責(zé)集團(tuán)所有新產(chǎn)品研發(fā)的整管評(píng)價(jià)試驗(yàn)，是“科研的眼睛”。在世界首屈一指的功能強(qiáng)、載荷最大的試驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備旁，試驗(yàn)室主任孫宇告訴記者，金融危機(jī)出現(xiàn)后，試驗(yàn)室制定了三項(xiàng)措施加快高技術(shù)含量、高附加值產(chǎn)品的研發(fā)速度，以科技優(yōu)勢(shì)贏得主動(dòng)、支撐發(fā)展。為最大限度地提高設(shè)備使用率，縮短新品實(shí)物性能試驗(yàn)周期，迅速將新產(chǎn)品推向市場(chǎng)，9月份以來(lái)，19名試驗(yàn)員四班倒，日夜兼程，一周不回家，有的甚至兩周未回過(guò)家。40多歲的肖功業(yè)有一對(duì)雙胞胎，愛(ài)人住院做手術(shù)，他不得不雇保姆照顧。大家一個(gè)心思，不能讓新產(chǎn)品推向市場(chǎng)的時(shí)間耽擱的我們手里，搶?xiě)?zhàn)市場(chǎng)先機(jī)，快點(diǎn)成為新的增長(zhǎng)點(diǎn)。目前，已有五個(gè)抗腐蝕、高強(qiáng)高韌、高抗擠毀、特殊扣等四個(gè)系列新品委托中石油管材研究所作最后的實(shí)物性能試驗(yàn)。
射孔槍管是用于石油開(kāi)采井下射孔作業(yè)中攜帶聚能射孔彈藥的一種超高開(kāi)發(fā)難度管材，對(duì)強(qiáng)韌性要求極高，此前只有一家國(guó)外公司可以生產(chǎn)。技術(shù)中心鋼種研究室經(jīng)過(guò)不懈努力，成功地研發(fā)出“高強(qiáng)韌射孔槍用管”，通過(guò)了國(guó)外權(quán)威機(jī)構(gòu)的射孔測(cè)試評(píng)價(jià)，達(dá)到先進(jìn)水平，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白。目前，該產(chǎn)品已批量出口，創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。
國(guó)內(nèi)某氣田開(kāi)采油氣井使用API圓螺紋扣接頭，由于易粘扣、錯(cuò)扣、密封性能差，經(jīng)常出現(xiàn)掉井等情況，導(dǎo)致開(kāi)采成本高。集團(tuán)技術(shù)中心獲知后，攻克了加工工藝及使用性能等一系列技術(shù)難題，研發(fā)出新一代鋸齒形特殊扣接頭TP-JC，并下井使用獲得成功。
三
項(xiàng)目是科學(xué)發(fā)展的重要載體。按照“開(kāi)工建設(shè)一批、投產(chǎn)達(dá)標(biāo)一批、儲(chǔ)備報(bào)批一批”的要求，公司著力建設(shè)一批技術(shù)水平高、帶動(dòng)作用強(qiáng)的好項(xiàng)目大項(xiàng)目，培育新的增長(zhǎng)點(diǎn)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁，加快構(gòu)建高端化高質(zhì)化高新化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。
管加工出口基地、258軋管、720旋擴(kuò)管均為本市60項(xiàng)重大工業(yè)項(xiàng)目。為使3個(gè)項(xiàng)目早日建成投產(chǎn)見(jiàn)效，搶占市場(chǎng)先機(jī)，公司一班人靠前指揮，干在現(xiàn)場(chǎng)、住在現(xiàn)場(chǎng)、吃在現(xiàn)場(chǎng)，按照“工藝水平最高、建設(shè)速度最快、工程質(zhì)量較好、項(xiàng)目投資最省、熱試達(dá)產(chǎn)最早”的要求，精心組織，倒排工期，爭(zhēng)分奪秒，日夜兼程，埋頭苦干，科學(xué)施工，以“吃三睡五干十六”的勁頭，高標(biāo)準(zhǔn)、高速度、高水平、高質(zhì)量推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。出口加工基地項(xiàng)目比原計(jì)劃提前1個(gè)月投產(chǎn)，在60項(xiàng)重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目中建設(shè)速度最快、調(diào)試速度最快、投產(chǎn)速度最快和達(dá)產(chǎn)速度最快。258項(xiàng)目比預(yù)計(jì)工期提前了2個(gè)多月，創(chuàng)造了世界同類型機(jī)組生產(chǎn)建設(shè)的新紀(jì)錄。720旋擴(kuò)管提前3個(gè)多月投產(chǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量已達(dá)到世界同類產(chǎn)品水平。三個(gè)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了當(dāng)年開(kāi)工建設(shè)、當(dāng)年投產(chǎn)、當(dāng)年達(dá)產(chǎn)、當(dāng)年見(jiàn)效益。截至目前，已累計(jì)生產(chǎn)加工各類高技術(shù)含量、高附加值產(chǎn)品40萬(wàn)噸，銷往美國(guó)、伊朗、沙特、俄羅斯、韓國(guó)，以及百萬(wàn)噸乙烯、青島乙烯、中石油西氣東輸二線等國(guó)家重點(diǎn)工程。
盡管危機(jī)還在蔓延，市場(chǎng)還未回暖，但鋼管集團(tuán)公司憑借永不服輸、永不言敗的“大無(wú)縫精神”，只爭(zhēng)朝夕，較勁爬坡上水平，一心一意圖發(fā)展。因?yàn)樗麄兿嘈�，冬天已�?jīng)來(lái)了，春天就不會(huì)遠(yuǎn)了。 |
| 來(lái)自：無(wú)縫鋼管專營(yíng)公司 http:// |
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