面對肆虐的全球性金融海嘯，國內(nèi)外的宏觀經(jīng)濟(jì)走勢如何？鋼鐵行業(yè)發(fā)展的趨勢怎樣？12月29日，華菱集團(tuán)在湖南省國際影視會展中心舉行華菱•危機(jī)與發(fā)展論壇，以此慶祝華菱集團(tuán)運作10周年，并探尋2009年鋼鐵企業(yè)的發(fā)展之路。

    出席本次論壇的有國內(nèi)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的知名人士、鋼鐵行業(yè)的權(quán)威專家、省直各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、華菱集團(tuán)全體領(lǐng)導(dǎo)以及華菱集團(tuán)各子公司主要負(fù)責(zé)人等。

    華菱集團(tuán)董事長李效偉在致辭中系統(tǒng)分析了當(dāng)前形勢下華菱集團(tuán)面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，表示2009年乃至下一個10年，華菱集團(tuán)將用“膽氣、底氣、豪氣”開創(chuàng)鋼鐵行業(yè)中的新天地。李效偉說，今年雖然遭遇了突如其來的金融危機(jī)和鋼鐵市場危機(jī)，鋼鐵產(chǎn)量下降幅度比較大，但華菱集團(tuán)仍然實現(xiàn)了31億的利潤，比去年略有增長。李效偉認(rèn)為，主要是品種結(jié)構(gòu)救了華菱的命，“這幾年技術(shù)改造所生產(chǎn)的高附加值產(chǎn)品，起了很大的作用�！�

    第四季度全國鋼鐵行業(yè)出現(xiàn)大面積虧損，而華菱略有虧損，這主要是受益于寬厚板、無縫鋼管等產(chǎn)品長協(xié)價格未受降價影響，導(dǎo)致產(chǎn)品降價滯后，使得公司得以快速消化高價位原燃料存貨，到上個月為止，華菱集團(tuán)消化了6個多億的減堆，可以比較輕松地進(jìn)入2009年。而明年，華菱重點項目投資總額將超過100億元。
　　
　　李效偉說，面對全球經(jīng)濟(jì)一體化洶涌澎湃的浪潮和中國鋼鐵工業(yè)前所未有的變革競爭態(tài)勢，華菱將以鋼材整體解決方案綜合服務(wù)商理念為核心，大力弘揚(yáng)主動危機(jī)文化，推進(jìn)國際化經(jīng)營，抓緊實施精品和差異化戰(zhàn)略，抓服務(wù)，促研發(fā)，進(jìn)一步推動產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，逐步形成具有自身特色的核心技術(shù)體系和技術(shù)創(chuàng)新能力，使企業(yè)迅速成長為能夠為客戶提供鋼材產(chǎn)品整體解決方案的綜合服務(wù)商，努力構(gòu)建具有較強(qiáng)國際競爭力的現(xiàn)代化鋼鐵企業(yè)，力爭進(jìn)入世界500強(qiáng)，努力成為中國鋼鐵工業(yè)的技術(shù)領(lǐng)先者。

    受邀的專家樊綱、楊沛霆、吳溪淳、翁宇慶、潘向東分別做主題為“宏觀經(jīng)濟(jì)走勢及鋼鐵行業(yè)發(fā)展”的精彩演講。演講中，專家們均客觀、準(zhǔn)確地分析了當(dāng)前鋼鐵行業(yè)面臨的嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)和市場形勢，以及2009年的宏觀經(jīng)濟(jì)走勢，同時對鋼鐵企業(yè)特別是華菱集團(tuán)在危機(jī)中求發(fā)展提出了行業(yè)性的寶貴建議。他們認(rèn)為，2009年將是進(jìn)入21世紀(jì)以來我國鋼鐵行業(yè)最困難的一年，鋼企要生存甚至有所發(fā)展，必須要樹立危機(jī)意識，牢牢抓住危機(jī)中的機(jī)遇，從整合資源、降低成本、加強(qiáng)自主創(chuàng)新、全面調(diào)整投資、品種及管理結(jié)構(gòu)、努力開拓市場、狠抓節(jié)能減排等各方面入手。

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    50年前，漣水、湘江之濱，湖南鋼鐵工業(yè)開始布局起步。彈指間，滄海桑田。經(jīng)過幾代鋼鐵人的努力，五十年后的今天，華菱不僅從零起步發(fā)展成為我國十大鋼之一，湖南推進(jìn)新型工業(yè)化的排頭兵，更是樹立了一座我國內(nèi)陸省份民族鋼鐵工業(yè)發(fā)展的豐碑。
　　
　　進(jìn)入上世紀(jì)九十年代中后期，國家宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了深刻變化，鋼鐵工業(yè)由規(guī)模擴(kuò)張向結(jié)構(gòu)調(diào)整轉(zhuǎn)變。湖南鋼鐵工業(yè)由于歷史和現(xiàn)實的原因，陷入生存和發(fā)展的危機(jī)之中。當(dāng)時湘鋼出現(xiàn)巨額潛虧，資金短缺，欠發(fā)職工工資，生產(chǎn)經(jīng)營難以為繼；衡鋼負(fù)債率接近100%，部分車間停產(chǎn)或半停產(chǎn)；漣鋼雖略有盈利，但也只是勉強(qiáng)糊口，發(fā)展方向難以確定。從國家層面看，中央適時提出了“抓大放小”的改革發(fā)展戰(zhàn)略，指出大公司大集團(tuán)是一個國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱，是技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)業(yè)升級、結(jié)構(gòu)調(diào)整的中堅和骨干。
　　
　　站在這個戰(zhàn)略高度，1997年11月，湖南省委、省政府根據(jù)黨的十五大精神，作出在全省組建27個大型企業(yè)集團(tuán)的決定，并把“三鋼”聯(lián)合重組、組建華菱鋼鐵集團(tuán)作為全省實施大集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的重點。在市場調(diào)節(jié)作用和政府宏觀引導(dǎo)的結(jié)合下，華菱集團(tuán)應(yīng)運而生。
　　
　　組建之后的華菱集團(tuán)，確立了“追求產(chǎn)業(yè)位勢”的經(jīng)營理念和“數(shù)字華菱、位勢華菱、財團(tuán)華菱、百年華菱”的發(fā)展戰(zhàn)略和中長期發(fā)展目標(biāo)，按照省委、省政府關(guān)于組建華菱集團(tuán)的指示精神，不斷解放思想，堅持改革創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變辦企業(yè)的思路，突出資本運營的中心地位，促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)改造、結(jié)構(gòu)調(diào)整、改革改制等各項工作的全面進(jìn)步，實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。
　　
　　華菱組建以來（1998-2008年，今年預(yù)計產(chǎn)鋼1080萬噸）累計產(chǎn)鋼7000萬噸，是湖南鋼鐵工業(yè)前40年鋼產(chǎn)量總和的2.5倍。上繳稅金約140億元，是前40年的5倍左右。最近連續(xù)5年每年實現(xiàn)“大效益”（折舊+利潤）40億元以上，企業(yè)自我積累、自我發(fā)展的能力不斷增強(qiáng)。