25日，首鋼水城鋼鐵（集團(tuán)）有限責(zé)任公司一屆一次職代會(huì)在公司俱樂部隆重召開。

    公司總經(jīng)理張槐祥在總結(jié)2008年的生產(chǎn)經(jīng)營情況時(shí)說，2008年是首鋼對(duì)水鋼增資擴(kuò)股實(shí)現(xiàn)控股的第一年。一年來，面對(duì)美國次貸危機(jī)引發(fā)全球金融危機(jī)并波及實(shí)體經(jīng)濟(jì)，上游要素資源價(jià)格高位運(yùn)行，鋼材價(jià)格由高位到深度跌破成本線鋼鐵行業(yè)主動(dòng)停產(chǎn)減產(chǎn)以減少虧損的嚴(yán)峻形勢(shì)和艱難環(huán)境，水鋼牢牢把握“穩(wěn)、準(zhǔn)、省、精”的工作原則，持續(xù)解放思想，科學(xué)合理決策，主動(dòng)應(yīng)對(duì)市場，深化內(nèi)部改革，強(qiáng)化過程控制，保持了生產(chǎn)的穩(wěn)定順行，最大限度地減少了虧損。如果不是因?yàn)樘潛p而有計(jì)劃地實(shí)施減產(chǎn)，鐵、鋼、鋼材產(chǎn)量都將全面超額完成年度計(jì)劃。即使在減產(chǎn)情況下，鐵、鋼、鋼材產(chǎn)量也都創(chuàng)造了歷史最高水平。
   
    回顧2008年工作取得的成績，張槐祥指出，主要是堅(jiān)持用新思想、新理論武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，確保企業(yè)又好又快發(fā)展；堅(jiān)持用改革的辦法解決前進(jìn)中的問題，持續(xù)創(chuàng)新體制機(jī)制，建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度；堅(jiān)持用科學(xué)技術(shù)推動(dòng)發(fā)展，提升裝備水平，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，不斷增強(qiáng)發(fā)展實(shí)力；堅(jiān)持用穩(wěn)定高效的原則指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營，強(qiáng)化過程控制，努力提高發(fā)展質(zhì)量；堅(jiān)持用共建共享處理各方關(guān)系，營造和諧氛圍，充分調(diào)動(dòng)一切積極因素幾個(gè)方面努力的結(jié)果。
   
    報(bào)告提出了2009年奮斗目標(biāo)：生產(chǎn)生鐵285萬噸、鋼322萬噸、鋼材310萬噸，焦炭140萬噸。實(shí)現(xiàn)銷售收入115億元、稅金4.3億元，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈、力爭利潤2000萬元，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷率、貨款回籠率100%�？傮w工作要求是：認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大、十七屆三中全會(huì)及中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以市場為導(dǎo)向，以效益為中心，解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，深化改革、強(qiáng)化管理，改善指標(biāo)、節(jié)能減排，為全面實(shí)現(xiàn)扭虧為盈而努力拼搏。
   
    為此，張槐祥強(qiáng)調(diào)要扎扎實(shí)實(shí)抓好幾個(gè)方面的工作：一是要強(qiáng)化理論武裝，不斷把學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)引向深入；二是要抓好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，全面實(shí)現(xiàn)扭虧為盈；三是要抓住發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)，繼續(xù)推進(jìn)“十一五”規(guī)劃的實(shí)施；四是要堅(jiān)持現(xiàn)代企業(yè)制度方向，進(jìn)一步深化體制機(jī)制改革；五是要堅(jiān)持以人為本，調(diào)動(dòng)一切積極因素，努力構(gòu)建和諧企業(yè)。