河北鋼鐵集團08年8至12月出口鋼材60.47萬噸，創(chuàng)匯6.65億美元，噸材創(chuàng)匯1,099美元，創(chuàng)利1.6億元。
    河北鋼鐵集團公司2月9日消息，日前，從河北鋼鐵集團國貿(mào)公司獲悉，從2008年8月份整合進出口業(yè)務以來，集團公司推進實質(zhì)性整合取得明顯成效。2008年8至12月，出口鋼材60.47萬噸，出口創(chuàng)匯6.65億美元，噸材創(chuàng)匯達1,099美元，創(chuàng)利1.6億元。另外，通過資源統(tǒng)籌安排、合理調(diào)配進口鐵礦資源、內(nèi)部分流礦石等措施，減少資金占用4.4億美元；通過向國外制造商或供貨商訂貨，年降低采購成本1,500多萬元；通過降低港口費用、汽車運費等物流費用，年節(jié)約費用1.3億多元。
    為實現(xiàn)進出口業(yè)務集中統(tǒng)一，內(nèi)部業(yè)務流程和操作程序進一步理順，集團將原唐鋼、邯鋼、宣鋼、承鋼和舞鋼負責進出口業(yè)務的部門整合為一，成立集團國際貿(mào)易公司，對各子公司進出口業(yè)務進行整合，完成組織機構(gòu)設置，制定業(yè)務流程以及管理制度，完善各部職能，使各部門能夠利用現(xiàn)有的資源開展各項工作。
    為適應國際市場變化，及時采取降低采購成本措施。在市場形勢急劇變化的情況下，集團通過采取停止采購現(xiàn)貨貿(mào)易礦、合理調(diào)配進口鐵礦資源、分流內(nèi)部降庫等措施，降低市場動蕩帶來的損失，減少資金占用4.4億美元，分流庫存50萬噸。通過對大宗設備、通用設備、備品備件進口實現(xiàn)統(tǒng)一談判、統(tǒng)一定價、統(tǒng)一采購，直接向國外制造商或供貨商訂貨，最大限度地降低采購成本。集團先后與西馬克、達涅利設備制造公司和AKERS等軋輥主要供應商簽定合作協(xié)議，獲得優(yōu)惠價格，預計2009年可節(jié)約采購成本1,500萬元以上。
    全面統(tǒng)籌物流環(huán)節(jié)，統(tǒng)一談判、定價，實現(xiàn)優(yōu)勢資源共享，物流成本降低。走訪各個港口，對卸港費用情況進行摸底，統(tǒng)一談判降低港口費用，統(tǒng)一簽訂港口滯期速遣協(xié)議，大幅降低物流費用。其中港口代理費、作業(yè)費、轉(zhuǎn)水費和汽車運費的降低，一年就可以創(chuàng)效1.3億多元。同時全盤統(tǒng)籌物流環(huán)節(jié)，實現(xiàn)優(yōu)勢資源共享，優(yōu)化不同品種礦石港口排船、火車與汽車運輸比例，為降低經(jīng)營成本奠定基礎。
    利用出口產(chǎn)品品種優(yōu)勢，有針對性地開發(fā)重點客戶和市場，逐步建立起穩(wěn)定的國際客戶群。整合后，一方面，和國外直接用戶建立合同關系，擴大和穩(wěn)定出口數(shù)量，減少出口風險。一方面按品種、地區(qū)列類多方收集需求信息，就市場走勢、產(chǎn)品取向征求客戶意見，溝通開發(fā)適銷新品種，爭取出口訂單。在最短的時間內(nèi)匯集客戶資源，建立穩(wěn)定的國際客戶群。
    采取加快業(yè)務流轉(zhuǎn)速度等措施，有效防范抵御出口風險。一是針對貿(mào)易環(huán)境急變的情況，警惕鋼材出口貿(mào)易風險，及時采取措施，在報價中加入預付款條件以降低客戶毀約的風險，同時協(xié)調(diào)工廠、銀行等相關部門加快各項業(yè)務流轉(zhuǎn)速度，降低合同執(zhí)行時間長可能產(chǎn)生的貿(mào)易風險，加快資金流轉(zhuǎn)速度，緩解資金壓力。
    據(jù)有關負責人介紹，下一步，集團將利用國貿(mào)公司這個平臺和競爭優(yōu)勢，廣泛與國外礦石供應商、船舶公司、國內(nèi)主要港口、國外設備制造廠、鋼材終端用戶直接聯(lián)系，建立共贏的戰(zhàn)略合作關系。并抓住當前市場競爭激烈的有利時機，獲得低廉的價格和優(yōu)質(zhì)的服務，最大限度地降低采購成本，拓展鋼材直銷渠道，從而增強市場話語權(quán)，大力提升集團的國際市場影響力和資源掌控力。