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主營:鋼管、無縫鋼管、厚壁鋼管
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鋼管產(chǎn)品介紹

  無縫鋼管按其制造方法分為無縫鋼管和焊接鋼管兩種。無縫鋼管用優(yōu)質(zhì)碳素鋼或合金鋼制成,有熱軋、冷軋(拔)之分。焊接鋼管是由卷成管形的鋼板以對縫或螺旋縫焊接而成,在制造方法上,又分為低壓流體輸送用焊接鋼管、螺旋縫電焊鋼管、直接卷焊鋼管、電焊管等。無縫鋼管可用于各種液體、氣體管道等。焊接管道可用于輸水管道、煤氣管道、暖氣管道等。
無縫鋼管按制造方法分為熱軋管和冷拔(軋)管。冷拔(軋)管的最大公稱直徑為200mm,熱軋管最大公稱直徑為600 mm。在管道工程中,管徑超過57mm時,常選用熱軋管,管徑小于57mm時常用冷拔(軋)管。
一般無縫鋼管簡稱無縫鋼管,用普通碳素鋼、優(yōu)質(zhì)碳素鋼、普通低合金鋼和合金結構鋼制造,用于制作輸送液體管道或制作結構、零件用。
無縫鋼管按外徑和壁厚度供貨,在同一外徑下有多種壁厚,承受的壓力范圍較大。通常鋼管長度,熱軋管為3-12.5m,冷拔(軋)管為1.5-9m。
山東昌衡信德鋼管制造有限公司生產(chǎn)、銷售鋼管、厚壁鋼管、不銹鋼管、無縫鋼管、合金管、高壓鍋爐管等管材,歡迎新老客戶到我公司參觀、考察。
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 鋼鐵業(yè)兼并重組“國進民退”原因分析
我公司長期供應鋼管、無縫鋼管、厚壁鋼管
    “其實我們還是很看好寧波的項目,也很看好鋼鐵行業(yè)的!睂氫摷瘓F收購寧波鋼鐵塵埃落定之后,徹底退出寧鋼的民營股東方建龍集團高層張偉祥對《中國經(jīng)營報》記者說。
    3月1日,寶鋼集團和杭鋼集團正式簽約,收購寧波鋼鐵股份。由于三家民營股東向控股股東杭鋼提出“要么你完全退出,股份給我;要么我完全退出,股份給你!柄柊鱿酄幹,漁翁寶鋼終于得到了覬覦已久的收購寧鋼的機會。
    剛推出的鋼鐵產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃細則已經(jīng)明確,以寶鋼、鞍本鋼、武鋼為并購帶頭企業(yè),推進集團并購步伐,淘汰落后產(chǎn)能。多位業(yè)內(nèi)專家表示,振興規(guī)劃“國進民退”的意圖明顯。專家亦指出,鋼鐵行業(yè)向來不是個完全自由競爭的市場,始終存在不同區(qū)域和級別的政府間博弈。
    政府撐腰
    在寶鋼收購寧鋼的案例中,國元證券分析師蘇立峰注意到了這樣一個細節(jié),即雙方談判時,寧波市政府和浙江省國資委的主導性參與!皩庝撌敲駹I企業(yè),但整個收購卻存在政府意圖。”
    對于寧鋼“親生父母”建龍集團的黯然退出,業(yè)內(nèi)專家徐向春認為,不能孤立地看待!澳悻F(xiàn)在看到,好像收購時存在民營和國有,政府和企業(yè)清晰的劃分。但實際上,民營鋼鐵企業(yè)在建立之初,都得到過地方政府的支持,F(xiàn)在看得到的比較大的民營鋼企,當初建立時選址、拿地、貸款,各個環(huán)節(jié)都是有政府優(yōu)惠的。如果沒有這些支持,民營鋼廠根本不可能建起來!闭f到底,各個民營鋼企的背后,都少不了地方政府撐腰。
    那么,地方政府為何要支持民營鋼企?理由也很簡單,一家鋼鐵企業(yè)能夠貢獻的稅收和GDP值要遠遠高于一般企業(yè)。
    “實際上,鋼鐵行業(yè)本身的利潤率并不高。”業(yè)內(nèi)人士劉建兆指出,“稅前計算,平均利潤率大概也就7%。但是按照一噸鋼鐵平均價格3000元計算,每100萬噸產(chǎn)能就是300億元的產(chǎn)出,F(xiàn)在行業(yè)內(nèi),400萬~500萬噸的鋼鐵企業(yè)都只屬于中型的而已!币源擞嬎阖斦杖牒虶DP也自然驚人。
    地方政府的GDP欲望,不僅僅反映在對大型鋼鐵項目的支持上。即便對待粗放式生產(chǎn)的小鋼廠也是照顧有加。
    據(jù)業(yè)內(nèi)專家介紹,行業(yè)內(nèi)存在這樣一種怪現(xiàn)象,地方小鋼廠通常只在當?shù)劁N售,當?shù)卣畷ㄟ^各種手段阻撓其他地方的小鋼廠進入當?shù)馗偁。“比如通過稅收制造價格門檻,或者實施補貼等等!痹谕跣∧瓤磥,鋼鐵行業(yè)競爭失序的問題長期存在!斑@個行業(yè)根本上就不是一個完全市場化競爭的行業(yè)!
    歪脖子樹
    小型民營鋼鐵企業(yè)實際上占據(jù)了我國鋼鐵總產(chǎn)能的60%。競爭失序直接導致的問題,包括鋼材質(zhì)量的逆向淘汰,失控的環(huán)境污染等等。
    而對于另外占40%份額的大型鋼廠,地方政府和中央政府的矛盾,就直接導致了以江蘇鐵本戴國芳為典型的,民營鋼鐵企業(yè)家莫名獲罪,黯然退出的悲情故事。
    “你想想,難道真是這些民營鋼鐵企業(yè)家故意違規(guī)嗎?為何當初上項目的時候不說違規(guī),項目開始了卻要說它違規(guī)呢?”徐向春說。
    實際上,民營鋼廠建立之初,審批通常都由地方政府協(xié)助辦理。以日照鋼鐵為例,日照市計委考慮到日鋼二期通過國家發(fā)改委核準的難度較大,因此決定先行建設,形成幾個億的投資,然后爭取按在建項目提報國家發(fā)改委核準。
    “結婚難,生孩子更難”
    但是,說合并到底怎樣合并?自由競爭的市場中,“無形的手”使得企業(yè)并購通常按照需求和效率的邏輯。那么,政府主導的并購能否達到同樣的效果呢?
    劉建兆對此的評價頗有幽默感:“撮和結婚,還要包生孩子,政府也不容易!
    劉建兆針對當前鋼鐵產(chǎn)業(yè)面臨重組大潮,進行了全面的調(diào)研分析。在對鋼鐵企業(yè)實地走訪,和對1996年起大大小小66起鋼鐵重組兼并案的調(diào)查后發(fā)現(xiàn),其中取得實效的不足20起。
    “一些鋼鐵企業(yè)的兼并,最后結果只是多了個董事,幾個高管。人員既沒有相互流動,財務報表也沒有互并。生產(chǎn)、采購、銷售各個環(huán)節(jié)都是原班人馬。法人治理結構變了,但組織架構一點沒變!眲⒔ㄕ字赋,這類并購基本上毫無意義。但也存在并購方投資被并購方,上新項目,擴大再生產(chǎn),“如寶鋼并購八一鋼鐵。”
    據(jù)此,劉建兆認為,較好在大小不同級別的鋼鐵企業(yè)間實施并購,同級間并購就容易導致這類問題。劉建兆還指出,從調(diào)研結果看,大部分中小鋼廠在規(guī)模經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)鏈控制能力、內(nèi)部運行效率和成長能力四個維度的競爭力水平上較弱。大鋼廠在對它們兼并收購后,如果難以置換落后的管理與低素質(zhì)人員,仍會出現(xiàn)“協(xié)同不力,效率低下”的問題。
    鋼鐵振興規(guī)劃細則已經(jīng)明確,未來將推進鞍本鋼與攀鋼、東北特鋼;寶鋼與包鋼、寧波鋼鐵;天津鋼管與天鐵、天鋼、天津冶金;太鋼與省內(nèi)企業(yè)等聯(lián)合重組。
    “舉個例子,天津鋼管為什么要和天鐵、天鋼、天津冶金合并?為什么不能和外省市合并呢?”徐向春表示,從中看不出合理的市場邏輯。
    而有人認為,這份振興規(guī)劃能不能真正實現(xiàn)還不能肯定!斑@是個方向,實際涉及的問題非常復雜,要看最后各方博弈的結果。真要實現(xiàn)的話,可能還要花上很多年!
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