針對(duì)二季度的嚴(yán)峻形式，鋼管公司要求全體干部職工堅(jiān)定信心，明確當(dāng)前任務(wù)，超越自我，加倍努力，認(rèn)真完成五月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，全力確保二季度整體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

面對(duì)五月份生產(chǎn)任務(wù)相對(duì)飽滿、品種結(jié)構(gòu)較好的有利時(shí)機(jī)，該公司要求各單位、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要立足全局，積極協(xié)調(diào)配合，主動(dòng)補(bǔ)位，努力打好扭虧戰(zhàn)。針對(duì)合同鋼種、坯料規(guī)格多的特點(diǎn)，坯料準(zhǔn)備周期短的情況，生產(chǎn)系統(tǒng)對(duì)合同所需坯料一一落實(shí)，由專人負(fù)責(zé)坯料保供工作，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行；同時(shí)，對(duì)機(jī)時(shí)產(chǎn)能進(jìn)行指標(biāo)分解，層層落實(shí)，制定生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)圖，細(xì)化生產(chǎn)進(jìn)度，做到合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，提高有效生產(chǎn)作業(yè)率，搞好產(chǎn)銷銜接，確保5月份850噸生產(chǎn)入庫(kù)目標(biāo)完成。各車間嚴(yán)格抓好成本控制，根據(jù)工模具及主要輔料消耗管理制度，對(duì)消耗指標(biāo)進(jìn)行層層分解并落實(shí)責(zé)任單位，對(duì)消耗異常進(jìn)行分析并及時(shí)整改。在組織好當(dāng)期生產(chǎn)的同時(shí)，為確保后續(xù)合同和規(guī)模生產(chǎn)，銷售系統(tǒng)在穩(wěn)定既得市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步優(yōu)化用戶結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力；要切實(shí)增加合同量，確保5月份銷售收入大于2500萬(wàn)元的目標(biāo)；要加大對(duì)高產(chǎn)值、高附加值、優(yōu)勢(shì)品種的銷售力度，拓展市場(chǎng)面，進(jìn)一步增加規(guī)模、提高贏利能力。