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停產(chǎn)!眾多中小鋼鐵企業(yè)首當(dāng)其沖成為整肅對象

雖然才上午10點(diǎn),正是上班時間,但在唐山海鑫鋼鐵有限公司軋鋼廠偌大的工地上,竟然見不到一個工人,刺目的陽光下,只有一堆銹黃的槽鋼如山般堆積在院中。

5月下旬當(dāng)記者再次踏上唐山這個被鋼鐵包圍的城市時,發(fā)現(xiàn)這里與2月份爐火沖天、車水馬龍的景現(xiàn)相比,簡直是冰火兩重天小企業(yè)90%停產(chǎn),幾十家鋼鐵廠,沒有一家煙囪在冒煙。

在這場席卷全國的急風(fēng)暴雨式的宏觀調(diào)控中,國內(nèi)鋼鐵第一大省的河北,尤其是中小企業(yè)成堆的唐山,眾多中小鋼鐵企業(yè)首當(dāng)其沖成為被整肅的對象。

降價:誰能挺過來?

據(jù)唐山市官方對外公布的數(shù)字,截至去年底唐山市共有各類鋼鐵企業(yè)56家。但據(jù)記者了解,實(shí)際上把中小鋼鐵企業(yè)加起來,唐山市至少應(yīng)該在幾百家。因?yàn)?,?jù)唐山市豐潤區(qū)經(jīng)貿(mào)局提供的數(shù)據(jù),僅豐潤地區(qū)目前有營業(yè)執(zhí)照的鋼鐵企業(yè)就有88家。而除了豐潤外,唐山的鋼鐵重地還有豐南、遷安、遷西等地。

豐潤是唐山中小鋼鐵加工企業(yè)的聚集地。如今豐潤也跟豐南一樣,鋼鐵成了該地區(qū)最主要的經(jīng)濟(jì)支柱,根據(jù)豐潤經(jīng)貿(mào)局提供的數(shù)據(jù),近兩三年,其貢獻(xiàn)已經(jīng)占到全區(qū)工業(yè)總產(chǎn)值的一半。

“這次宏觀調(diào)控引發(fā)的鋼材價格下跌對豐潤地區(qū)鋼鐵企業(yè)的打擊很大,約有90%的企業(yè)都停產(chǎn)了。”豐潤區(qū)經(jīng)貿(mào)局楊勇介紹。

記者在豐潤地區(qū)最大的鋼材批發(fā)市場“大冀東鋼市場”了解到,這里每一種型材和板材價格跟今年2、3月份相比都下降了1000元左右(每噸價,下同。由于市場上“買漲不買跌”的心態(tài),現(xiàn)在幾乎豐潤地區(qū)所有的經(jīng)銷商都處在持幣觀望狀態(tài)之中。

“以前我們主要是靠經(jīng)銷商的預(yù)付款來周轉(zhuǎn)資金。”寶泰鋼鐵公司的部門主任張小軍說,以往經(jīng)銷商每月幾千萬元的預(yù)付款足可以支撐企業(yè)全部的開支。但現(xiàn)在情況不同了,“你就是一分錢預(yù)付款不要,他(經(jīng)銷商也不肯拉貨”。

張小軍告訴記者,由于原來市場比較好,寶泰還打算5月之后上個“二線”生產(chǎn)普鋼。現(xiàn)在這個念頭只能打消了。不僅如此,他們現(xiàn)在對能否“維持”現(xiàn)狀下去也不敢打保票。

“不要說幾個月,就是一星期甚至一天都是致命的。”張小軍說,僅成本這塊,每月電費(fèi)就是幾百萬元,而全廠1500多員工的開支也有200萬元。“也就是多干一天就多賠一天”。

5月21日晚,寶泰的董事們從全國各地趕來,召開董事會,商量是否停產(chǎn)。不過與那些年產(chǎn)20萬噸到30萬噸的小企業(yè)相比,寶泰還算幸運(yùn)。事實(shí)上,鋼材真正的降價從3月份就已經(jīng)開始了,而很多小企業(yè)連4月份都沒有挺過去。

在以生產(chǎn)槽鋼為主的唐山海鑫鋼鐵公司門口,保安告訴記者,他們廠“已經(jīng)停工半個月了”。

一個經(jīng)銷商的艱難30天

在這場“突如其來”的價格大跳水面前,經(jīng)銷商和生產(chǎn)商一樣經(jīng)歷著從未有過的陣痛。

在豐潤“大冀東鋼批發(fā)市場”,記者看到偌大的市場,除了遍地堆積的各式鋼材,幾乎看不到拉貨的車,視線所及只是一些三三兩兩的銷售人員坐在一起聊天。偶爾有人過來問價,既使買貨,也只是一根或幾根地買(螺紋鋼,而很少像以前那樣成噸地買。

唐山市鑫誠信商貿(mào)有限公司月銷售規(guī)模3000至4000噸,是當(dāng)?shù)匾?guī)模較大的民營鋼鐵銷售公司,按公司董事長艾春志的說法,近一個月的降價讓他“賠掉了300萬元”。

4月20日那天,當(dāng)艾春志如往常一樣來到豐潤最大批發(fā)市場時,發(fā)現(xiàn)這里“異常冷清”。“這個唐山市最大的鋼材批發(fā)市場竟然看不見一輛拉貨的車”,他當(dāng)時就預(yù)感到將要發(fā)生什么事情了。讓他最擔(dān)心是他剛從鋼廠進(jìn)了1000噸貨,如果賣不出去后果不堪設(shè)想。

結(jié)果降價不可阻擋地發(fā)生了,“從4月底到5月上旬,鋼材價格猶如脫韁野馬,幾乎每天以100元的價格下跌”。

艾說,剛開始降價的幾天,很多鋼廠廠長、經(jīng)理在鋼材市場上找他,讓他多買點(diǎn)貨,但當(dāng)時“他就是白給我們也不敢接”。小經(jīng)銷商紛紛以最快的速度傾銷庫存。有的僥幸逃過這一劫,“還有相當(dāng)一部分破產(chǎn)了”。

艾春志有點(diǎn)慌了,他的槽鋼當(dāng)初是以3700~3800元進(jìn)的,而現(xiàn)在已經(jīng)跌到了2700~2800元/噸,這就意味著,如果賣出,每噸將賠1000多元。為了減少庫存,即使賠錢艾春志也希望能多賣一些。但在正常情況下,一天能銷售兩三百噸,而此次進(jìn)的1000多噸鋼材,一個多月來卻也沒怎么動。

“貨賣不出去,銀行也不給我們貸款,現(xiàn)在資金周轉(zhuǎn)也成問題。”艾春志告訴記者,為了盡快把存貨兌出去,這些日子經(jīng)常有一些小經(jīng)銷商找到他,讓他幫助“接點(diǎn)貨”,但如果按照現(xiàn)在的狀態(tài)發(fā)展,他擔(dān)心,他們公司最多也只能撐三五個月,“到年底就完了。”

重拳出擊小鋼鐵廠

就在4月份國務(wù)院和有關(guān)部委連續(xù)下發(fā)一系列整頓鋼鐵的措施之前,唐山就已經(jīng)開始行動了。

艾春志回憶,4月中旬,唐山市政府先于國家,下發(fā)了一個關(guān)于清理整頓小煉鋼廠的通知。通知要求,不符合條件的小鋼鐵廠,都要清查整頓。

“唐山市很多生產(chǎn)大廠正是看到了這個文,才產(chǎn)生恐慌心理,先于經(jīng)銷商降價拋貨了。”艾春志說。3月份,唐山市政府下發(fā)通知,要求唐山市整頓鋼鐵企業(yè)工作分3個階段進(jìn)行,今年4月和5月為自查整改階段,唐山市要求各企業(yè)對照整頓標(biāo)準(zhǔn),寫出自查報告,逐項明示是否達(dá)標(biāo)。同時,對不符合國家產(chǎn)業(yè)政策的立即下達(dá)關(guān)閉通知書。6月份,唐山市整頓領(lǐng)導(dǎo)小組將對全市企業(yè)進(jìn)行逐項檢查驗(yàn)收,對應(yīng)關(guān)未關(guān)或已取締又死灰復(fù)燃的企業(yè),勒令企業(yè)限期關(guān)閉。對驗(yàn)收不合格的一律下達(dá)整頓通知書,由電力部門負(fù)責(zé)立即停止供電。

實(shí)際上,唐山鋼鐵業(yè)對于這次鋼鐵降價本身并沒有太多驚詫。

“從去年國家和唐山市政府的一些行動就可以推出來。”唐山市發(fā)展計劃委員會工業(yè)經(jīng)濟(jì)處處長胡事寧說。

胡事寧告訴記者,從去年8月份開始,唐山就提出來一個指導(dǎo)性意見——唐山市鋼鐵行業(yè)指導(dǎo)意見。意見提出,要通過治理整頓,整合以及技術(shù)改造,把唐山56家鋼鐵企業(yè)最終整合成10家左右。

豐潤地區(qū)的鋼鐵廠大部分都是20萬~30萬噸的小軋鋼廠,“國家通過宏觀調(diào)控手段抑制鋼鐵過熱,實(shí)質(zhì)就是通過價格來整頓那些小鋼鐵企業(yè)。”楊勇說。

為了進(jìn)一步落實(shí)國家的政策,3月底,國務(wù)院還曾派出督察組抵達(dá)唐山,要求唐山在2007年之前逐步關(guān)閉15噸以下產(chǎn)能低下的轉(zhuǎn)爐。

不僅如此,大約從4月份開始唐山各銀行就已停止向鋼鐵企業(yè)貸款。

對于眾多小鋼鐵廠的停產(chǎn),唐山市有關(guān)部門有自己的看法。

胡事寧告訴記者,他們正好把這次宏觀調(diào)控作為契機(jī),在鋼鐵行業(yè)內(nèi)部進(jìn)行調(diào)整,重點(diǎn)支持的是有煉鐵、煉鋼的企業(yè),而對于那些小軋鋼廠就按國家的產(chǎn)業(yè)政策執(zhí)行“該合并的合并,該淘汰的淘汰,該更新的更新”。

胡事寧說,他們原來預(yù)計完成56家企業(yè)的合并時間會很長,但現(xiàn)在這個時間表可能要提前。

但是很多小企業(yè)的老板并沒有做好停產(chǎn)后的準(zhǔn)備。

采訪中,幾乎所有的生產(chǎn)商都這樣告訴記者,“我也不知道以后應(yīng)該怎么辦,看形勢吧。”

一個多月前,廣豐鋼鐵有限公司被迫停產(chǎn),100多職工也全都放假回家了。負(fù)責(zé)人張金柱告訴記者,他做鋼鐵十多年了,對鋼鐵有著很深的感情,盡管上個月讓他賠了將近100萬元,他的角鐵也不在政府支持范圍之內(nèi),但他還是對自己的鋼鐵廠抱著很大希望。希望有一天能東山再起。他說,唐山像他這樣的規(guī)模的廠子很多,他們沒有任何一個人愿意放棄鋼鐵生意。“實(shí)在不行的的話,就把舊設(shè)備報廢,換新設(shè)備。”張金柱說,如果再退一步,跟大企業(yè)聯(lián)合也可以,“統(tǒng)一管理總比現(xiàn)在零散生產(chǎn)經(jīng)營要更好一點(diǎn)”。
 

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