近日，寶鋼特殊鋼分公司鋼管廠舉行黨委中心組擴(kuò)大會(huì)，明確了今年圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)“四提升”、圍繞老產(chǎn)線生產(chǎn)實(shí)施“四疏通”、圍繞新產(chǎn)線建成實(shí)現(xiàn)“四達(dá)標(biāo)”的“三個(gè)四”工作重點(diǎn)。
    “四提升”即提升鋼管廠的制造能力、建立提升員工綜合素質(zhì)平臺(tái)、提升能源控制及降本增效效率、提升設(shè)備有效開(kāi)動(dòng)率；“四疏通”即通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)管理，疏通物流主渠道、疏通控制現(xiàn)場(chǎng)資材，降低備件消耗、疏通崗位與人員不盡合理的現(xiàn)象、疏通生產(chǎn)瓶頸，提升完成技術(shù)改造后的矯直機(jī)和真空爐等設(shè)備的產(chǎn)能功效；“四達(dá)標(biāo)”就是抓緊新項(xiàng)目建設(shè)和生產(chǎn)準(zhǔn)備，實(shí)現(xiàn)試生產(chǎn)達(dá)標(biāo)、物資備件無(wú)憂患、前后工序的合理有序、為正常生產(chǎn)積累數(shù)據(jù)與經(jīng)驗(yàn)的目標(biāo)。