越是在最困難的時候，越是在產(chǎn)能過剩的時候，越是迫使企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、苦練內(nèi)功的絕佳時機，也越是我們落實科學發(fā)展觀實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型的絕佳時機。”兩會期間，全國人大代表、包頭鋼鐵（集團）有限責任公司董事長崔臣接受記者采訪時作出如上表述。

“在困難的形勢下，我們做到了不減產(chǎn)、不減人、不減薪。職工年人均收入按計劃增長,為員工支付‘五險一金’比上年增加３.５億元。”崔臣說，正是在學習實踐科學發(fā)展觀活動上，包鋼統(tǒng)一了思想：“人民群眾得實惠”這一總要求決不能背離。

“人心齊，加上措施得力，就是抵御危機、科學發(fā)展的最大優(yōu)勢。”崔臣告訴記者，包鋼２００８年鋼產(chǎn)量、銷售收入分別比上年增長１００萬噸和１００億元，是全國冶金行業(yè)中少數(shù)幾家未減產(chǎn)限產(chǎn)的企業(yè)之一。

他說，作為國家布局在少數(shù)民族地區(qū)、邊疆地區(qū)最大的鋼鐵工業(yè)基地，包鋼應對危機的做法是“雙調(diào)雙降一控一提”。“雙調(diào)”就是調(diào)整生產(chǎn)節(jié)奏和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，將工作重點從市場暴跌前的追求規(guī)模效益轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)品上來，增加當時市場上供不應求的鋼軌、石油管等產(chǎn)品；“雙降”就是降庫存和降低各種消耗；“一控”就是要嚴格控制資金；“一提”即提高產(chǎn)品質(zhì)量。

“當前，國家出臺了鋼鐵業(yè)產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃，這是我們難得的機遇。”他表示，在嚴峻市場形勢的重壓和各項政策措施的促進下,預計今后兩年將是淘汰落后產(chǎn)能、行業(yè)聯(lián)合重組取得實質(zhì)性突破的重要時期。

“可以說，在科學發(fā)展觀的指導下，我們正嘗試著進一步化危機為機遇。”崔臣表示，金融危機對實體經(jīng)濟的影響可能進一步加深，深入推進結(jié)構(gòu)調(diào)整、自主創(chuàng)新、節(jié)能減排，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，努力提升發(fā)展質(zhì)量，科學發(fā)展保增長，千方百計保民生，將是包鋼的承諾和選擇