靠創(chuàng)新贏得市場話語權(quán)
——天津鋼管集團以科學(xué)發(fā)展應(yīng)對金融危機挑戰(zhàn)
津城盛夏，酷暑襲人。在天津鋼管集團股份有限公司460軋管生產(chǎn)現(xiàn)場，火紅的鋼管一根接一根地在生產(chǎn)線上“流過”，人未接近，灼熱的氣浪就撲面而來。令人欣慰的是，工人們并不需要與它們近距離接觸。工作人員在主控室內(nèi)的電腦前進行著生產(chǎn)的操控，節(jié)奏緊張卻又井然有序。主控室一角的魚缸內(nèi)，幾尾小魚游得怡然自得。
受全球金融危機影響，鋼管行業(yè)也隨之陷入低迷。世界鋼管單廠規(guī)模最大的天津鋼管集團以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，主動應(yīng)對危機，制定一系列應(yīng)對措施，今年上半年保持著良好的發(fā)展勢頭，成為業(yè)內(nèi)一道別樣風(fēng)景。
打組合拳應(yīng)對全球金融危機挑戰(zhàn)
“受全球經(jīng)濟不景氣的影響，鋼管行業(yè)供大于求。在市場量價齊跌的情況下，毫無疑問將有不少企業(yè)陷入十分困難的境地。”天津鋼管集團一位負責(zé)人說。
面對嚴峻形勢，作為天津市第一批學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動試點單位的鋼管集團，按照市委“保增長，渡難關(guān)，上水平”的總要求，制定了“堅定信心、以進避退、抓住機遇、科學(xué)發(fā)展”的總體思路，以“組合拳”消解危機，在危機中尋找新機遇，開拓新出路，采取了一系列超常規(guī)的應(yīng)對措施。
——實施“瘦身”計劃。以最快的速度，把所有的原料、半成品、成品庫存壓到較低，實現(xiàn)庫存價格與市場接軌，降低流動資金占用，有效防范市場風(fēng)險；嚴格按合同組織生產(chǎn)、組織交貨，堅決防止反彈，杜絕新的積壓，給市場工作打好基礎(chǔ)。
——加大市場開拓力度。領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別帶領(lǐng)生產(chǎn)、技術(shù)和銷售人員，到國內(nèi)外重點客戶走訪調(diào)研；與34個市場推廣團隊簽訂責(zé)任書，堅持集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員分片、中層干部包點，加大重點用戶走訪力度，鞏固提升與用戶的戰(zhàn)略合作關(guān)系，最大限度地保證市場占有率。
——加快研發(fā)速度。組建工藝研究、新品開發(fā)團隊，抓住市場合同不足、機組產(chǎn)能富裕給科研提供的機遇，加大科技攻關(guān)力度，解決技術(shù)瓶頸問題，加快高附加值新品開發(fā)步伐，提高高端產(chǎn)品比例，增強差異化競爭優(yōu)勢，提高盈利能力和水平。
——大幅降低成本費用。以市場為原則，倒逼成本倒推費用，苦練內(nèi)功挖潛增效，加強成本定額管理，通過擇機采購降低采購成本，對標(biāo)挖潛降低工序成本，打造成本競爭優(yōu)勢，同時大幅壓縮三項費用，不斷增強產(chǎn)品競爭力。
——加快重點項目建設(shè)。抓住原材料價格低、工程造價低的有利時機，加速鋼管擴能改造等一系列項目建設(shè)，在逆境中蓄勢增力。技術(shù)先進的5號熱處理生產(chǎn)線去年12月建成投產(chǎn)，建設(shè)速度創(chuàng)造了新的紀錄；納入天津市第三批20項重大工業(yè)項目的煉鋼系統(tǒng)節(jié)能環(huán)保技術(shù)改造項目，僅用11個月就順利建成，熱負荷試車一次成功。
現(xiàn)在，這一系列應(yīng)對措施已初見成效，2008年集團公司工業(yè)總產(chǎn)值、銷售收入繼續(xù)保持較大增幅；今年1至6月份，工業(yè)總產(chǎn)值同比增長23.95%，保持了行業(yè)領(lǐng)先地位。
危機來襲，天津鋼管集團之所以能夠從容應(yīng)對，源于多年夯實的基礎(chǔ)和實力，特別是企業(yè)強大的自主創(chuàng)新能力。依托不斷的科技創(chuàng)新，天津鋼管集團逐漸構(gòu)筑起自己的市場話語權(quán)。在經(jīng)濟全球化、一體化的背景下，企業(yè)間的競爭越來越表現(xiàn)為科技的競爭、人才的競爭。市九次黨代會以來，鋼管集團更加強調(diào)走科技創(chuàng)新型道路，著力提升自主創(chuàng)新能力。公司領(lǐng)導(dǎo)班子提出，要敢于打破常規(guī)，想過去沒想過的事情，干過去沒干過的事情，創(chuàng)過去沒創(chuàng)過的業(yè)績。
“雖然技術(shù)裝備水平、產(chǎn)量規(guī)模已經(jīng)處于世界前列，但要真正做到‘世界第一’，我們自身軟件實力還不強，與國際鋼管業(yè)巨頭相比，在科技研發(fā)、產(chǎn)品技術(shù)含量方面還存在較大的差距，而這也正是天津鋼管一直努力的方向。”一位研發(fā)負責(zé)人告訴記者，為了提升自主創(chuàng)新能力，公司不斷壯大國家級企業(yè)技術(shù)中心，近幾年，再度投巨資引進世界先進的鋼管試驗檢測設(shè)備，建成了世界一流的管材研發(fā)中心，并擁有了世界鋼管行業(yè)唯一的全流程、全尺寸的中間試驗線。專業(yè)資料庫、分門別類的研發(fā)實驗室，展現(xiàn)給人們一個現(xiàn)代化的研發(fā)中心。“國家重點實驗室”、“合作研發(fā)基地”等標(biāo)識，讓記者深深感受到，企業(yè)已真正成為研發(fā)的主體。近年來，科研成果不斷增加，獲國家科技進步二等獎4項，省部級科技進步獎41項；企業(yè)被認定為全國首批創(chuàng)新型企業(yè)。
這位研發(fā)負責(zé)人表示，隨著競爭不斷加劇，如今鋼管業(yè)已是買方市場。作為生產(chǎn)企業(yè)要在市場中占得一席之地，需要貼近客戶，滿足其個性化需求。“拓展一個新客戶、或是向用戶推廣一種新產(chǎn)品并不容易，‘知難而進，追求卓越’的大無縫精神在此得到了較好的體現(xiàn)。”他介紹說，企業(yè)堅持差異化、高端化的新品研發(fā)戰(zhàn)略，開發(fā)了高抗擠毀、抗腐蝕、特殊扣等一批具有自主知識產(chǎn)權(quán)的TP系列產(chǎn)品，其中80多項填補國內(nèi)空白，申報國家專利178項。產(chǎn)品由3個鋼級幾十個品種，發(fā)展到26個鋼級、近萬個品種規(guī)格，居世界鋼管企業(yè)之最。
備受業(yè)內(nèi)關(guān)注的是，企業(yè)研制了世界最高鋼級的抗硫化氫腐蝕的特殊扣套管；開發(fā)了深井、超深井、超高強度的特殊扣套管和熱采井、抗二氧化碳和硫化氫套管，滿足了不同油田用戶的特殊需求。集團與塔里木油田簽訂了亞洲第一口深井——塔深一井的合作協(xié)議，井深達8405米，這是曾讓不少國外企業(yè)望而卻步的一個高難度項目，而天津鋼管管材產(chǎn)品的出色表現(xiàn)讓項目得以順利推進。天津鋼管的塔深一井優(yōu)化井深結(jié)構(gòu)設(shè)計方案，更成為如今各大油井超深井開采的設(shè)計范本。憑借強大的技術(shù)優(yōu)勢支撐，天津鋼管叩開了一扇又一扇市場的大門，產(chǎn)品已出口到96個國家和地區(qū)。
科學(xué)發(fā)展從跟跑到領(lǐng)跑
“高端化、高質(zhì)化、高新化”，是天津鋼管集團始終追求的產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)，這也為企業(yè)保持世界領(lǐng)先水平提供了保障。公司項目部負責(zé)人介紹說，鋼管主業(yè)六套機組各具特色，創(chuàng)造了多個世界之“最”。其中，軋管二套是世界第一套PQF機組；軋管四套是世界上最大口徑的PQF機組，720項目是國內(nèi)第一套、世界最大口徑的旋擴機組。
從跟跑世界強手到領(lǐng)跑世界軋管技術(shù)，天津鋼管集團走出了一條自己的發(fā)展道路。企業(yè)沒有依賴于從國外引進先進技術(shù)、設(shè)備，而是始終堅持引進、消化、吸收、再創(chuàng)新，軋管二套機組70%的設(shè)備由自己制造，四套、五套機組90%的設(shè)備由自己制造。與此同時，企業(yè)培養(yǎng)出一批以石油套管螺紋專家王京和榮獲“中華技能大獎”的高級技師李剛為代表的技術(shù)人才，他們不僅能夠熟練運用并維護高端設(shè)備，而且依靠扎實的理論基礎(chǔ)和豐富的實踐經(jīng)驗，敢于進行改造創(chuàng)新。經(jīng)過重新設(shè)計改造的軋管一套MPM機組全年交庫量100萬噸，達到原設(shè)計能力的兩倍，創(chuàng)造了同類機組年產(chǎn)世界最高紀錄。
企業(yè)快速成長的過程，也是不斷調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的過程。在鋼管主業(yè)蒸蒸日上的基礎(chǔ)上，公司先后拓展了銅材、不銹板和設(shè)備制造等新的產(chǎn)業(yè)板塊。銅材領(lǐng)域，從德國成套引進世界最高水平的連鑄連軋銅線材加工設(shè)備，建成了工藝水平先進、北方唯一的銅桿生產(chǎn)線，走出了一條低成本鎖定原材料資源、高水平生產(chǎn)中間產(chǎn)品的道路；不銹鋼薄板領(lǐng)域，從德、法兩國成套引進世界先進的設(shè)備，并與國內(nèi)最大的不銹鋼企業(yè)合作，實現(xiàn)強強聯(lián)合；設(shè)備制造業(yè)，從一個機修車間起步，發(fā)展成為具備制造重型、大型成套設(shè)備能力的企業(yè)，并成為一些國際知名公司在華的優(yōu)選合作伙伴。
現(xiàn)在，集團不僅具備引進、消化、吸收、再創(chuàng)新的能力，而且能夠制造輸出裝備，幾年前，集團與國外某公司聯(lián)合中標(biāo)了白俄羅斯鋼管項目，不僅輸出了設(shè)備、技術(shù)，還輸出了管理和人才，實現(xiàn)了從技術(shù)引進到技術(shù)輸出的飛躍。目前，計劃中的其他海外項目有的已開工建設(shè)，有的正加速推進前期工作。
市九次黨代會以來,根據(jù)新的形勢，新的要求，天津鋼管集團重新修訂了戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，確定了兩大奮斗目標(biāo)，將發(fā)展定位為跨國綜合性集團，充分整合國內(nèi)外資源，一步一個臺階，向著更高目標(biāo)邁進。如今，公司石油套管已成為“優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”，國內(nèi)市場占有率保持在50%左右；無縫鋼管成為“優(yōu)質(zhì)出口商品”；TPCO被認定為“中國馳名商標(biāo)”。從投產(chǎn)初期的舉步維艱到全市工業(yè)企業(yè)效益較好的企業(yè)之一，躋身世界鋼管企業(yè)前列，天津鋼管集團譜寫了世界鋼管業(yè)的一段傳奇：連續(xù)9年保持快速增長，軋管機組從一套增至六套，主業(yè)從一個變成四個，無縫鋼管生產(chǎn)能力由50萬噸提升到350萬噸，銷售收入比10年前增長29.89倍。
不斷地調(diào)整和創(chuàng)新，也讓天津鋼管成為建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)。近幾年，集團一方面通過采用新技術(shù)新工藝、加強全員節(jié)能意識、完善能源管理制度等方式實現(xiàn)節(jié)能降耗；另一方面，貫徹循環(huán)經(jīng)濟理念，從橫向拓寬到縱向延長工藝生產(chǎn)技術(shù)鏈，實現(xiàn)工業(yè)廢棄物的自我循環(huán)利用，余熱、余氣的回收利用。2006年至2008年，累計實現(xiàn)節(jié)能20余萬噸標(biāo)準煤，超額完成了“十一五”年度節(jié)能分解指標(biāo)。目前公司在節(jié)能、環(huán)保上每年投入都在1億元左右。公司萬元增加值能耗和熱軋管工序能耗，創(chuàng)國內(nèi)同行業(yè)較低，噸鋼綜合能耗、噸鋼耗新水和水重復(fù)利用率等指標(biāo)，也位居先進行列。企業(yè)還投資引進先進環(huán)保處置設(shè)備，進行除塵、降噪、水處理，并設(shè)立了專業(yè)的環(huán)境監(jiān)測隊伍。節(jié)能減排和綠化水平不斷提高，廠區(qū)綠化覆蓋率達到38.7%，居行業(yè)領(lǐng)先水平，將“天津市花園式工廠”、“全國綠化模范單位”等稱號收入囊中。
以人為本職工共享發(fā)展成果
在全球金融危機影響下，不少企業(yè)紛紛通過減產(chǎn)、裁員或是降薪來應(yīng)對沖擊。而天津鋼管集團始終如一地履行著企業(yè)的社會責(zé)任，依托企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展，真正做到了“不停產(chǎn)、不裁員、不減薪”。近年來，企業(yè)不斷提高職工收入水平，從2004年開始，把職工公積金繳存比例提高了一倍，達到工資總額的15%，提高了職工貸款購房能力。前幾年，盡管國際市場管材價格明顯高于國內(nèi)，擴大出口可以多增加利潤，但企業(yè)始終以國家利益為重，優(yōu)先滿足國內(nèi)石油、電力、煤炭等能源工業(yè)的發(fā)展。在取得經(jīng)濟效益的同時，實現(xiàn)了良好的社會效益。
作為一個有著一萬多名職工的“巨型”企業(yè)，如何才能讓它運行得井然有序，煥發(fā)出強大的活力和競爭力？集團工會副主席一語道出了其中的關(guān)鍵，“以人為本，增強了職工對企業(yè)的認同感，讓職工自身價值得到體現(xiàn)。這也是大量高端人才扎根天津鋼管的原因所在。集團領(lǐng)導(dǎo)層對職工的工作、生活高度重視。”在天津鋼管發(fā)展過程中，始終堅持依靠職工辦企業(yè)，每年至少召開一次職代會，至今已召開過21次職代會，凡是涉及企業(yè)發(fā)展和職工切身利益的重大事項，都提交職工代表討論，讓職工切實融入到企業(yè)的發(fā)展、管理中。據(jù)介紹，在工作環(huán)境改善方面，廠區(qū)安裝了23套裝置解決了職工飲用純凈水的問題；為職工免費提供工作餐；一次性投資8000萬元購置150輛豪華大巴作為班車。在職工健康方面，制定了休息療養(yǎng)制度；每年為職工進行體檢，不斷增加檢查項目，如今已完成25100多人次體檢，并定期為職工免費注射疫苗。在關(guān)心青年職工方面，兩次舉辦大型青年職工集體婚禮。投資建設(shè)了一系列文化娛樂設(shè)施如體育中心、游泳館、保齡球館、圖書館等，豐富了職工的精神生活。此外，企業(yè)還建立了困難職工幫扶制度，切實解決職工乃至其家庭的種種困難。2005年以來，共慰問各類特困職工1500多人次，發(fā)放慰問金250多萬元。2005年，企業(yè)專門成立了退管辦，負責(zé)為退休職工服務(wù)，為1400多名退休職工建立了信息檔案、健康檔案。對離退休職工的動態(tài)信息保持高度的關(guān)注，保持經(jīng)常的聯(lián)系溝通，并在重大節(jié)日進行走訪慰問。同時,集團還不斷加大培訓(xùn)投入，成立了鋼管培訓(xùn)學(xué)院，為職工成長進步創(chuàng)造條件,提供施展才華的平臺。
如今，天津鋼管集團這艘英勇戰(zhàn)艦，以科學(xué)發(fā)展觀為堅強動力，正劈波斬浪，朝著千億集團的既定目標(biāo)全速前進！