江漢油田鋼管廠在開展“管理提升年”活動中，注重推行以“整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)”為核心內(nèi)容的6S管理模式。從今年7月份開始在生產(chǎn)現(xiàn)場推行“6S”管理，僅僅5個月的時間，該廠生產(chǎn)現(xiàn)場及員工的精神面貌已發(fā)生顯著變化。

為了扎實(shí)推行“6S”管理，鋼管廠聘請深圳3A管理咨詢公司專家為顧問，同時制定了詳細(xì)的《“6S”管理階段實(shí)施方案》和《“6S”管理考核標(biāo)準(zhǔn)》，結(jié)合各專業(yè)部門負(fù)責(zé)的“三基”工作考核，形成了一套完整的“6S”管理綜合考核體系。廠推行專員堅(jiān)持每天巡視檢查，推行辦公室每周講評通報，每月嚴(yán)格考核，對綜合考核評分居前的單位和區(qū)域，授予“6S管理之星”稱號，對排在最后一名的單位和班組，給予具有處罰意義的“蝸牛獎”，并在“6S”管理周報上通報，有效促進(jìn)了“6S”管理的逐步推進(jìn)。

自推行“6S”管理以來，該廠現(xiàn)場管理工作上了一個新臺階?，F(xiàn)場“臟、亂、差”，“低、老、壞”等問題基本消失。直縫鋼管分廠和螺旋鋼管分廠是鋼管廠的兩個“龍頭”生產(chǎn)單位，管轄區(qū)域大，設(shè)備裝置多，管理難度大，多年來一直沒能解決好設(shè)備的“跑、冒、滴、漏”問題。在這次推行“6S”管理過程中，這兩個分廠將所有設(shè)備管理責(zé)任分解到人，制定設(shè)備復(fù)原標(biāo)準(zhǔn)，采取“紅牌作戰(zhàn)”、“清掃點(diǎn)檢”等形式，查找不合格項(xiàng)點(diǎn)，嚴(yán)格按“6S”工作標(biāo)準(zhǔn)限期整改。據(jù)統(tǒng)計(jì)，僅這兩個分廠在“紅牌作戰(zhàn)”中共查找出不合格項(xiàng)點(diǎn)5000余個，已整改項(xiàng)點(diǎn)達(dá)4800個，整改率達(dá)96%。通過“整理”、“整頓”、“清掃”、“清潔”四個階段的努力，現(xiàn)場環(huán)境顯著改善，地面油污徹底消除，設(shè)備已經(jīng)基本恢復(fù)原狀和本色?，F(xiàn)場安全狀況也有較大改觀。推行“6S”管理后，安全監(jiān)督不再只是安全管理部門的事，區(qū)域所在單位人人都是安全監(jiān)督員，員工對發(fā)生在本區(qū)域內(nèi)的不安全行為、不安全現(xiàn)象及時制止和糾正，有效減少了違章作業(yè)和不安全因素?，F(xiàn)在，生產(chǎn)作業(yè)線井然有序，車間環(huán)境面貌煥然一新，生產(chǎn)環(huán)境日益清潔、文明、安全。

同時，嚴(yán)細(xì)管理已成為一種文化。“6S”管理使員工在自我約束和監(jiān)督下，養(yǎng)成了標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的工作習(xí)慣，員工工作更加主動?，F(xiàn)在，在生產(chǎn)現(xiàn)場管“閑事”的人多了，扯皮推諉的現(xiàn)象少了，搶著干事、爭著管事已成為員工的自覺行動。