針對當前鋼管市場的嚴峻形勢，日前，特殊鋼精密鋼管廠圍繞產品經營、成本改善的主題提出了三項改善措施，著力提升企業綜合競爭力。

精密鋼管廠將首先發揮成本管理網絡小組的作用，面向生產現場，發現和揭示現場的異常成本；并將異常問題反饋到生產現場，通過每周例會制度，通報并督促現場整改問題，從而有效改善成本。

此外，精密鋼管廠加強了產品質量的改善，鼓勵技術人員扎根現場，圍繞長期存在的缺陷設立課題，加強生產過程控制，切實提高產品的成材率。今年以來，精密鋼管廠已形成了17項質量攻關課題和35個現場SPC項目。

精密鋼管廠還要求各生產單元提高合同一次完成率，尤其是質檢部門要加強對缺陷產品進行在線修磨，及時跟進合同；減少不必要的開支，降低固定成本，加強費用控制，健全和完善點檢定修制，減少故障停機時間，提高有效作業率和合同一次完成率。 今年前兩個月，精密鋼管廠有效作業率和合同一次完成率同比分別提高0.82%和0.19%，銷售管理費用下降365萬元，降本增效項目創效425萬元。